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秀皈

浅析如何建立适应现代企业制度
的企业经营者队伍
袁平, .
●、相辅相成、互为因果。
●企业经营者的特殊素质是:献身企业;开拓创新;战略眼光; 勇谋兼施;知
人善任
●当前建立企业经营者队伍的关键是:排除盘业经营者成长的障碍,建立适应
企业经营者成长的法人财产权机制,培养与选拔机制,激励与约束机制。
首先,我们应弄清一个问题:厂长、经会有现代企业制度。现代企业制度是一种与
理是不是企业经营者就像演员不都等于艺现代市场经济相适应的企业组织形式,企业
术家一样,作为法人代表的厂长、经理也不制度需要企业经营者去建立、去实施、去运
都等于企业经营者。只有那些在经济实践中作,舍此则无济于事。目前,我国正处于建
不断锤炼自己、创新观念,以经济学家的头立现代企业制度的过程中,部分国有大、中
脑力争以最小的投入获得最大的产出,以战型企业处于亏损状态的局面还没有得到改
略家的眼光审时度势,谋求企业的发展,并变,亏损的原因不少是由于决策失误、管理
以献身企业作为自己终生追求和奋斗目标混乱、制度松驰、浪费严重而造成的。这一
的,才能称之为真正的企业经营者。我国建方面表明,企业亏损很大程度上与企业法人
立现代企业制度,迫切需要建立起一支企业行为有直接关系; 另一方面也表明搞活我国
经营者队伍与之相适应。国有大、中型企业正在呼唤大批思想解放、勇
一
、现代企业制度与建立企业经营者队于开拓、能打硬仗、终身与企业捆在一起的
伍息息相关、相辅相成、互为因果。高水平的企业经营者队伍的诞生。只有如此,
首先,现代企业制度的建立将为企业经才能使国有大、中型企业起死回生,充满活
营者的成长提供良好的环境。过去,之所以力。
长期没有形成企业经营者队伍,从根本上讲二、企业经营者的特殊素质
是体制上的障碍。在计划经济体制下,企业要建立企业经营者队伍就必须有一大批
是政府的行政附属,按行政级别划分,所发具有企业经营者素质的高层次人才。那么,作
生的行为基本是行政行为,而非市场行为,以为一个真正的企业经营者应具备哪些素质
致无法形成企业经营者阶层。而现代企业制呢我认为一个企业经营者除了应具一般领
度是一种具有独立人格的企业形式经济体导干部需要具有的良好的政治素质、高尚的
制的转变,使企业真正成为市场竞争的主体, 品德素质、扎实的知识素质、丰富的才能素
从而促进了企业经营者队伍的发展。质以外,还必须具备以下几种特殊素质:
其次, , 开拓创新
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企业经营者应从投身企业之日起,就把计划与现实处置、整体安排与具体实施的
发展企业作为自己终生追求和奋斗的目标; “综合交响乐”作为企业经营者,应具备高
要排除官场等外界诱惑力的干扰,摒弃私心超的艺术水平”,勇谋兼施,指挥若定,才
杂念;以企业为家,以发展、壮大企业为己能演奏出一曲曲优美动听的“乐章”
任,并持之以恒,坚持不懈。
业制度的过程中,企业会遇到许多前所未有在现代企业中,人是企业生产力的主要
的困难和错综复杂的矛盾,甚至有时还要冒因素。离开了