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WBS
确定所需需工期
确认优劣劣先后顺顺序关系系和逻辑辑连接
与参与者者沟通与与资源承承诺
形成网络络图
寻找关键键路径
将网络图图转换成成甘特图图(计划划表)
项目工期期计划制制定
什么是工工作分解解结构((WBS)
WorkBreakdownStructure(WBS)为所所承担的的责任,,所需资资源的估估计和项项目进度度表的制制定提供供了一个个基础,,它开始始解答::“怎样样做?””这个基基本问题题。
WBS的的分解过过程
是将项目目按照其其内在结结构或实实施过程程的顺序序进行逐逐层分解解而形成成的结构构示意图图表。它它将整个个工作分分解成若若干足够够小的部部分,便便于个人人承担,,而且有有足够的的确切程程度,能能够估计计工作量量和所费费时间。。
WBS
大型/复复杂事事物或活活动的逻逻辑分解解方法
整体
部分
部分可连连续分解解,直至至每一部部分可以以管理。。
生成WBS的原原则
第一级通通常与项项目生命命周期相相同(如如需求分分析、设设计、采采购、施施工等))
第一级应应在项目目进一步步分解前前完成
WBS的的每一级级都是其其上一级级的片段段
一个工作作单元只只与一个个上层单单元相关关
上层单元元的工作作内容应应该等于于其所有有直接下下层工作作单元的的总和
一个工作作单元由由一个人人负责
在整个WBS中中使用同同一种定定义,在在整个组组织中亦亦然
通过将人人员包括括进WBS来激激励他去去完成计计划
工具之一一:思维维图
画思维图图是项目目计划的的工具之之一,也也是进行行创造性性
思维和联联想的十十分有效效的工具具。
创造性思思维可以以被定义义为---把以以往毫不不关联的的事物或或想法联联系在一一起
每张思维维图包含含一个中心主题题或中心词,并能对对其进行行总结
从中心主主题中,,总结出出最重要要的分支支部分--轮辐
从轮辐又又引伸出出关键词以及关键图。这些词词或图是是通过大大家的集集思广益益产生的的。
示例
在1997年12月31日之之前,设设计并建建成GSM售后后服务处处,
聘用训练练有素的的维修队队伍,同同时要具具有稳定定可靠的的零部
件以及工工具货源源。
示例(续续)
GSM
售后服务务处
的建立
手册
招聘
零部件
设施
库存管理理
设备
审查与
评估
培训
规格
产量
新机器
能耗
位置
清洁
水汽
计划
资金
周期
MIS
印刷
语言
检索
图表
广告
面试
工资福利利
小组
职责与资资格
品种
数量
可靠性
价格
测试系统统
市场调查查
教材
小组负责责人
教室
教师
工具之二二:WBS的树树形结构构
项目X
层1
层2
层3
层4
8
界定活动动
在WBS中,个个人的活活动可以以由每个个工作包包的责任任人来界界定。
一个活动动是一项项消耗时时间的工工作,但但不一定定消耗资资源
通常而言言,活动动的长度度应小于于两周。。
活动应该该有一定定的容量量以包含含特定意意义的工工作区块块,同时时又应该该足够小小,以便便有规律律地跟踪踪其进程程,并尽尽早发现现问题