文档介绍：《经济师年第期●财会经济
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策
●程娟荣
摘要:施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的收尾工程悬而未决,民工:闹事接连不断,信誉评价一降再降,使整个项目
源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可处于不可控状态。
持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的二项目成本控制不力,效益流失严重
核心。这就要求在施工企业项目的管理过程中,针对出现的问题,,未采用公开招标方式,造成
取有效改进措施,强化项目财务管理的深化、创新,以管理促效益,以创采购价格偏高;施工环节材料领用浪费严重,主要材料不按定额发料,材
新求发展。文章从项目资金管理、项目成本控制、项目责任成本管理、会料随处堆放,用料人员自行领用;消耗材料缺乏科学定额,随用随领,缺
计委派制、项目会计核算基础规范等方面入手,阐述了施工企业项目财乏科学控制手段。
务管理中存在的问题及应采取的主要改进措施。.缺乏稳定的劳务队伍。施工企业由于工作环境恶劣、条件艰苦、常
关键词:施工企业项目财务管理存在问题对策年在外等行业的特殊性,加之分配机制不尽合理,造成人员变动频繁,经
中图分类号: 文献标识码: 常是熟手走,生手来,项目无疑成了培养各工种人才的基地;在劳动力使
文章编号:———用上,人员配置不合理,造成窝工现象,引起人工成本增加,劳动效率低
下。
随着建筑市场竞争形势愈加激烈,,该租赁的采用白购,该
的一个极具挑战意义的课题。项目财务管理是施工企业项目管理工作的自购的采用租赁,造成资金占用或成本增高;机械设备施工效率不高,设
中心环节,为适应市场经济的发展,提高企业管理水平,增加企业经济效备状况较差,日常维护保养不到位,造成维修费增加;临时工未经过严格
益,必须正确理解财务管理的内容和实质,有效发挥项目财务管理的职培训考核就操作,造成机械设备非正常损坏,影响施工进度;施工组织安
能和作用,营造良好的财务环境和严密的财务运营机制,采取有效控制排不当,造成机械设备闲置窝工。
手段,不断加强项目过程控制,全员参与,全过程控制,全方位协调,
出现的问题,不断采取改进措施,实现项目利润最大化的最终目标。项目负责人对责任成本管理不够重视,没有建立强有力的执行机构
一
、目前施工企业项目财务管理中存在的主要问题和良好的内部分工职责;责任预算编制不科学,缺乏充分的编制依据;责
一项目资金管理前松后紧,缺乏科学预算和有效控制任成本指标没有量化,过程控制松散,未形成全员参与,全过程控制;成
工程项目进场后,由于业主前期大量拨付工程预付款,此时很多工本分析不及时,往往重事后轻事前;考核措施未跟上,部门之间相互扯
作并未完全开展,项目资金处于十分充裕状态,此时若不制定科学合理皮,导致责任不明,追究责任流于形式。
的资金使用计划,盲目付款,将直接导致后期资金的匮乏。有的项目在工四会计委派制不彻底,限制财务人员监督职能的发挥
程大干期间,只顾抓生产、赶进度,一切以现场为主导,对变更索赔不签目前,很多单位均在尝试推行项目