文档介绍：第二期项目总经理集训总结
2009年9月
总结提纲
几点希望
培训心得体会
培训的特点
培训的意义
培训的背景
员工成长计划
培训与发展
生涯牵引
上一级岗位
任职标准
本级岗位任职标准
自检学****br/>申请培训
培训效果评估
任职资格
持续培训改进
上级岗位标准
实践检验
充电推动
人才梯队建设
打造一支“拉得出、靠得住、打得赢”的优秀队伍
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2008年第一期项目总经理培训取得了良好的反响
创新优化管理体系
以三级会议制度为基础,建立四位一体的运营监控工作机制,全面贯彻执行集团管控模式;实施人才梯队、团队建设,保持队伍稳定性、提高战斗力。
开发方面
望京、京润二期、秦皇岛等项目开发报建工作取得突破,保证了各个项目的融资、开工和销售;天津博物馆土地储备也取得重大突破。
工程方面
完成三大任务:1)罗马顺利交楼;2)大连项目于8月底交楼;3)天津博物馆工程按计划完成
融资和资金回笼
严格执行“加快现金流”的部署,,销售回款19亿
销售实现历史突破
1-,创历史同期最好成绩。
项目推进
望京、秦皇岛、大连项目3#地别墅和4#地公寓、马驹桥四个项目全面开工;天津15#地、望京项目两个项目成功开盘。
面对经济危机、公司人员精简40%和经费大幅削减的严峻挑战,取得不俗业绩
新经历、新感受
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与此同时,也面临许多亟待解决的难点、难题,未来的任务更加艰巨
有待攻克
勇攀高峰
困难有待攻克,更高的目标有待我们去实现
实战经验实际工作
共谋发展
1
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团队建设
人才培养
总结过去经验与不足,共商下一步发展
提高管理队伍的专业化水平,培养优秀的项目总经理队伍
分享成功的实战经验,交流工作技巧和工作方法
梳理现行制度流程,促进理解、适应和优化
提供学****交流平台,以学****促发展,以交流促团结
培训的意义