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主讲人::刘刘鹰鹰
中国经营营决策科科学院教教授
世界商务务策划师师联合会会副秘书书长
企业总裁裁决策创创新思维维特训
一、企业业全程策策划:总体定态态
M:社会会成员::企业是社社会的组组成部分分,如何何体现本本企业的的社
会价值,,是企业业找到自自我的关关键课题题。
m:资本本主张::董事会、、首席执执行官、、总经理理……。。站在行行业
高度、站站在股东东高度、、站在企企业高度度、站在在本部门门高度、、
站在自己己的立场场。企业业文化的的突出作作用是使使立场和和谐,构构
成“统一一战线””。
O:竞争争对手::企业自身身、合作作伙伴、、经营项项目、竞竞争对手手。
E:社会会环境::政治、经经济、科科技、文文化等等等,俗称称“市场场”。
G:多快快好省::数量之多多、速度度之快、、质量之之好、成成本之省省。
1、整理理A
P1:战战略策划划:指为企业业的中长长期发展展制定系系统的路路线、方方针、政政策的思思维过程程。
P2:生生态策划划:指为企业业的近期期总体状状态进行行系统规规划的思思维过程程。
P3:融融资策划划:指为吸收收经营资资源进行行系统筹筹划的思思维过程程。
P4:管管理策划划:指为消化化所吸收收的资源源,对人人力资源源进行系系统筹划划的思维维过程。。
P5:营营销策划划:指为全面面实现企企业价值值,对面面向市场场所采取取的企业业行动进进行系统统筹划的的思维过过程。
2、五个个决策点点之间的的因果关关系:一脉相相承.
立足长远远、把握握大局、、兼收并并蓄、消消化吸收收、实现现增值。。
战略和生生态策划属于于企业的的宏观决策策范畴,时间上上深入长长远,空空间上打打开全局局;融资策划属于于企业决决策的中观范畴畴,收获外外界,积积蓄内在在;管理和营营销策划属于于企业决决策的微观范畴畴,在消化化中成长长。
宏观决策策解决立立足长远远和把握握大局问问题;
中观决策策解决兼兼收并蓄蓄问题;;
微观决策策解决消消化吸收收和实现现增值问问题。
五个策划划领域关关系的通通俗解释释:
战略策划划就是为了了企业长长远的未未来做出出现在的的决策;;
生态策划划的目的是是要使企企业保持持一种生生机勃勃勃的状态态;
融资策划划就是把外外部资源源融入企企业内部部来,使使企业长长大;
管理策划划就是充分分调动人人力资源源来最好好地消化化吸收融融入的非非人力资资源;
营销策划划就是要多多快好省省地全面面实现企企业的增增值。
3、判断断原则J
J1:所所有判断断通则
J1-1以总体体定态为为本;
J1-2以参照照系数为为标:
理想、条条件、对对手、标标准;
J1-3保持谨谨慎的态态度;
J1-4掌握决决策的时时机。
J2:企企业策划划中的判判断专则则:
J2-1利益最大大化原则则;
J2-2永续经营营原则;;
J2-3为不竞争争而竞争争原则;;
J2-4学****与创创新发展展原则;;
J2-5资本意志志原则;;
J2-6管理者适适应原则则。
4、创新新方法C
C1:十十个通用用创新思思维方法法:
移植法/重重点法/组组合法/分分解法法/实实证证法
回避法/伏伏笔法/逆逆向法/背背景转换换法/
捆绑连接接法
C2:企企业策划划创新思思维专用用方法::
需求倒推推法
从终端需需求出发发,确定定供给的的内容和和形式的的思维方方法。
核心竞争争力依托托法决策时总总是将问问题与自自己的核核心竞争争力要素素相关联联的思维维方法。。
产业内容容跟进法法
以借鉴同同行的经经营形式式与策略略来调整整自己经经营思路路思维方方法。