第一章 力资源规划.ppt

文档介绍：助理人力资源管理师培训第一章人力资源规划
人力资源管理实践
人
力
资
源
规
划
人
员
招
聘
绩
效
管
理
人
员
甄
选
配
置
培
训
与
开
发
薪
酬
福
利
管
理
劳
动
关
系
公司绩效
战略优势
组
织
工
作
分
析
公司战略竞争优势形成其核心竞争力
课程内容
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
第二单元工作岗位设计
第二节企业劳动定员管理
第一单元企业定员人数的核算方法
第二单元定员标准编写格式和要求
第三节人力资源管理制度规划
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制
第一节工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析
(知识要求)
一、人力资源规划的基本概念
二、工作岗位分析概况
三、工作岗位分析信息的主要来源
四、岗位规范和工作说明书
(能力要求)
一、工作岗位分析的程序
二、起草和修改工作说明书的具体步骤
第一单元工作岗位分析
一、人力资源规划的概念
(一)人力资源规划
1、广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划的统一。
2、狭义:制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。
期限划分:长期规划(五年以上);
中期规划(一至三年)、短期规划(一年以内)
人力资源规划内部过程模型
(二) 人力资源规划的内容
人力资源规划
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
组织结构调整变革计划
劳动组织调整发展计划
劳动定员定额提高计划
费用规划
(三)人力资源规划与其他企业规划的关系
企业规划中起着决定性作用的规划
(四)与企业管理活动的关系
具有先导性和战略性,调整人力资源管理政策,指导人力资源管理活动;
第一单元工作岗位分析
二、工作岗位分析
(一)工作岗位分析
1、定义:
(二)工作岗位分析的内容
1、工作描述;2、工作规范;3、制作工作说明书。
(三)作用
1、为招聘、选拔和任用合格的员工奠定基础。
2、为考评、晋升提供了依据。
3、是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
为什么有人工作量很大,做也做不完?
为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?
为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?
为什么会有工作没人去做,贻误战机?
为什么招聘的员工,会常常不符合要求?
为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?
为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少?
管理者经常遇到的困惑
?