文档介绍：第三章刚性质量管理案例
机动车间执行“刚性管理”确保安全“三个零”目标实现
只有把规章制度作为一种权威,绝对地服从,绝对地遵守,才能确保企业和个人不受到伤害。
——题记
机动车间是承担矿检修工作的主体单位,自2005年4月检修集中以来,选矿、球团驻留检修队伍,其检修分散性、流动性和随机性明显,检修过程中属高危作业,安全风险相当大,因此,给检修安全管理工作带来极大困难。如果每一个作业的个体无视规章制度的存在,伤害将走近我们。正如2月28日的微伤事故,带给全车间289名职工一股莫大的震憾,车间从上至下,痛心之余,认真反思,结合矿开展的“抓培训、学标准、反违章、保安全”提高执行力活动,按照熊矿长提出的“违章为零、隐患为零、伤害为零”目标,采取一系列举措,全员、全过程地投入到实现安全“三个零”目标工作中。
一是硬碰硬抓好反“三违”工作。以“三铁”为宗旨,结合当前安全生产形势,车间深化、细化、严化“反三违”工作,从安全组到项目部,纷纷制订反“三违”工作措施办法,成立“三违”天天查小组,每天指定一个项目部,从进班会前至下班全程跟踪,不真正查出问题不罢休,不考核不整改不放过。同时拟定了班长、项目部以及机关管理人员每天查处
“三违”指标数量,对查出的“三违”人员,做到每天通报,并连挂班长、项目部经理一并考核。
二是硬碰硬抓好危险辨识。结合“抓学反保”活动,组织全员学****小型检修安全管理规定、岗位危险因素、常见违章行为及对策措施等,进一步提升全员安全危险辨识能力。进一步完善对小型检查安全巡查卡与自查卡,对执行不力,落实不到位的班组及个人,在去年的基础上,翻倍考核,确保小型检修安全。大力推进“岗位危险因素辨识预知”活动的开展,动员全员在工作前对岗位可能存在的危险因素提前预估,并做好防范措施,做到让事故无漏洞可钻。
三是硬碰硬抓好安全基础管理标准化。制订机动车间安全活动管理制度,从“时间、内容、人员、效果”以及干部帮联到位情况等五个方面提出具体要求,逐一制订考核办法,确保“两会”进一步规范和标准。深入开展各类安全专项检查,坚持每月一次全范围安全大检查,周专业巡查,项目部天天查制度,强化安全从严管理的氛围;加大各类隐患查处力度,项目部、班长每月固定隐患查处指标,对未落实到位的,纳入当月经济责任制考核,同时扣除双月兑现奖。