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1、、招招商商项项目目选选择择基基本本原原则则是是::项目目必必须须满满足足当当地地市市场场消消费费需需求求,,且且具具有有很很强强的的吸吸引引人人流流的的功功能能;
2、、招招商商项项目目原原则则上上为为卖卖场场的的互互补补性性项项目目,,不不允允许许同同卖卖场场正正常常经经营营商商品品或或服服务务重重复复;;
3、、招招商商合合作作项项目目分分为为联联营营及及档档口口2种种,,联联营营项项目目按按销销售售提提成成方方式式合合作作,,提提成成率率不不低低于于同同大大类类商商品品平平均均采采购购毛毛利利;;档档口口以以出出租租形形式式合合作作,,租租金金水水平平原原则则上上要要求求高高于于卖卖场场平平均均租租金金水水平平((按按每每平平方方米米计计));;
4、、招招商商合合作作伙伙伴伴以以““老老客客户户优优先先选选择择””为为基基本本原原则则。。
招商商管管理理-招商商项项目目
招商商管管理理-招商商引引进进流流程程
注::招招商商项项目目每每三三个个月月进进行行一一次次评评估估,,全全面面确确定定合合作作项项目目的的淘淘汰汰与与增增加加。。
招商商管管理理-终止止招招商商项项目目流流程程
招商商管管理理-招商商项项目目新新品品引引进进流流程程
招商商管管理理-说明明事事项项
1、、招招商商项项目目新新品品会会每每周周召召开开一一次次;;
2、、联联营营项项目目新新商商品品引引进进流流程程类类同同于于店店铺铺正正常常商商品品引引进进流流程程,,独独立立收收银银档档口口新新商商品品采采购购部部可可提提相相关关建建议议,,但但不不强强作作规规定定;;
3、、联联营营项项目目新新商商品品定定价价由由采采购购部部负负责责,,独独立立收收银银档档口口新新商商品品价价格格由由合合作作方方制制定定,,但但必必须须具具有有一一定定市市场场价价格格竞竞争争力力;;
招商管理理-招商项目目商品淘淘汰流程程
联营商品品淘汰流流程
销售资料料分析淘淘汰商商品建议议同同合作作方协商商淘淘汰商商品确定定
淘汰资料料通知店店铺淘淘汰汰商品退退场资资料备备案
1)分析析表由系系统自动动生成,,采购部部提出建建议淘汰汰商品时时应考虑虑:
销售额,,利润,,商品季季节性,,商品生生命周期期,商品品必要销销售性,,价格竞竞争性,,促销支支持性,,商品质质量等;;
2)采购购部每月月进行一一次商品品淘汰工工作;
3)自““淘汰商商品确定定”至““淘汰商商品退场场”时间间为7天天。
独立收银银档口商商品淘汰汰流程
商品淘汰汰由合作作方自行行决定,,店铺及及采购部部提供相相关淘汰汰建议;;
招商管理理-招商项目目商品价价格管理理
1、联营营商品零零售价格格由采购购部统一一制订,,档口商商品零售售价格由由合作方方制订;;店铺每每周跟进进招商项项目商品品市场价价格(生生鲜商品品每天跟跟进价格格);
2、联营营项目按按销售提提成方式式进行合合作,档档口项目目以租金金形式合合作,招招商组监监控招商商项目商商品的市市场价格格竞争性性;
3、联营营项目商商品特价价由招商商组统一一谈判确确定,店店铺有特特价建议议权;档档口项目目商品特特价由合合作方提提出申请请(档口口项目商商品合作作方提供供全年促促销计划划),经经招商组组核批后后统一安安排执行行所有招招商项目目商品特特价时间间必须同同店铺正正常特价价时间一一致。
招商管理理-销售分析析
招商管理理-重大问题题处理流流程
1)“招招商项目目重大问问题“指指:商品品质量问问题,顾顾客投诉诉问题,,合同纠纠纷,新新商品引引进及淘淘汰,价价格及促促销问题题,服务务问题及及店铺现现场无法法解决的的各种问问题等;;
2)招招商项目目日常营营运问题题由营运运部现场场解决。。