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关于7S培训讲讲座
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一、何何为““7S”??
二、““7S”有有何而而来??
三、“7S”症状
四、“7S”作用
五、7S管管理内容技技巧
六、“7S”与企业业之间的关关系
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一、何为7S?
整理
整顿
清洁
清扫
素养
安全
节约
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二、7S由何而而来?
5S管理理源于日日本,指指的是在在生产现现场,对对材料、、设备、、人员、、等生产产要素开开展相应应的整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养、安全全等活动动,为其其他管理理活动奠奠定良好好的基础础,日本本近50年来在在工业上上的成就就,5S是日本本产品品品质得以以迅猛提提高行销销全球的的成功之之处。
整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、是是日语外外来词汇汇的罗马马文拼写写时,它它们的第第一个字字母都为为S,所所以日本本人又称称之为5S,近近年来,,随着人人们对这这一活动动的不断断深入认认识,有有人又添添加了““安全、、节约、、习惯””等内容容,分别别称为6S或7S、8S活动动。
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三、7S“症状状”
a)急急需要的的东西找找不到,,心里特特别烦燥燥;
b)桌桌面上摆摆得零零零乱乱,,以及办办公室空空间有一一种压抑抑感;
c)没没有用的的东西堆堆了很多多,处理理掉又舍舍不得,,不处理理又占用用空空间;;
d)工工作台面面上有一一大堆东东西,理理不清头头绪;
e)每每次找一一件东西西,都要要打开所所有的抽抽屉箱柜柜狂翻;;
f)环环境脏乱乱,使得得上班人人员情绪绪不佳;;
g)制制订好的的计划,,事务一一忙就““延误””了;
h)材材料、成成品仓库库堆放混混乱,帐帐、物不不符,堆堆放长期期不用的的物品,,占用大大空间;;
i)生产产现场设设备灰尘尘很厚,,长时间间未清扫扫,有用用和无用用的物品品同时存存放,活活动场所所变得很很小;
j)生生产道路路被堵塞塞,行人人、搬运运无法通通过,安安全也受受到影响响
如果每天天都被这这些小事事缠绕,,你的工工作情绪绪就会受受到影响响,大大大降低工工作效率率。解决决上述““症状””的良方方——推推行6S管理。。
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四、7S作用用
1、提升升公司形象
◆容易吸吸引顾客,使使顾客对公司司产生信心。。
◆能吸引引更多的优秀秀人员加入公公司
2、营造造团队精神,,创造良好的的企业文化,,加强员工的的归属感
◆共同的的目标拉近员员工的距离,,建立团队感感情;
◆容易带带动员工改善善上进的思想想
◆看看到良好的效效果,员工对对自己的工作作有一定的成成就感
◆员工养养成良好的习习惯,变成有有教养的员工工,容容易塑造良良好的企业文文化
误区
把7S当成大大扫除
“7S管理””是针对企业业中每位员工工的日常行为为方面提出要要求,倡导从从小事做起,,力求使每位位员工都养成成事事“讲究究”的习惯,,从而达到提提高整体工作作质量的目的的。
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3、减少浪浪费
◆经常习习惯性的整理理、整顿,不不需要专职整整理人员,,
减少人力;
◆对物品品进行规划分分区,分类摆摆放,减少场场所浪费;
◆物品分分区分类摆放放,标识清楚楚,节省寻找找时间;
◆减少人人力、减少场场所、节约时时间就是降低低成本
4、保障品品质
◆工作养养成认真的习习惯,做任何何事情都一丝丝不苟,不马马虎,品质自自然有保障
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5、、改改善善情情绪绪
◆清清洁洁、、整整齐齐、、优优美美的的环环境境带带来来美美好好的的心心情情,,员员工工工工作作起起来来更更认认真真;;
◆上上司司、、同同事事、、下下级级谈谈吐吐有有礼礼,,举举止止文文明明,,给给你你一一种种被被尊尊重重的的感感觉觉,,容容易易融融合合在在这这种种大大家家庭庭的的氛氛围围中中。。
6、、提提高高效效率率
◆工工作作环环境境优优美美,,工工作作氛氛围围融融洽洽,,工工作作自自然然得得心心应应手手
◆物物品品摆摆放放整整齐齐,,不不用用花花时时间间寻寻找找,,工工作作效效率率自自然然提提高高了了
7、、营营造造良良好好的的工工作作环环境境
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