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战略制定流程的效率评估表
以下标准用于评估组织战略规划制定流程的效率和效果。
评估标准
得分
评论
考虑客户和市场状况
组织的机制能够确保,在战略规划制定过程中,对市场现状和趋势加以考虑。
战略规划与行动计划相联系
除了制定战略规划,组织还应该制定行动计划,以确保战略规划的贯彻实施。
集体参与
战略规划及相关的行动计划,应该由一个有核心成员参与的集体共同制定。
时间充足制定规划
组织的战略规划不是一两个小时就能决定的,通常要2-3天的集中时间,以确保参与者能够集中精力和注意力来制定战略规划。
回顾历史和当初的设想
战略规划制定小组花时间来了解,是哪些因素促使组织发展成今天这个样子,并重点回顾组织成功是基于当时的哪些设想。
战略规划的交流
战略规划制定小组确定战略规划的交流方式,以便各级员工更好地安排自己的工地,为实现组织战略做贡献。
监督行动计划
建立相应的机制,确保日常的工作压力不至于影响行动计划的实施。
持续关注外部环境变化并制定相应计划
组织明白,市场的本质是动态的,因此应该随时观察外部环境的变化,而不是每年只考察一次。组织建立了能迅速确认市场主流趋势以及客户购买****惯变化的工作流程,并将这些变化因素体现在战略规划的制定上。
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