文档介绍：‘‘防火墙’’的铸造
福建泉州电业局安全生产天纪实
泉州电业局程志龙
作管理办法》、《各级安全生产职责规
范》,《安全生产同责同罚考核细则》
等,全面梳理明确从领导到员工的安
全责任,针对各类安全生产问题,落实
责任单位领导、责任人的同责同罚考
核,形成共同维护安全的良好局面。
“对员工不理解的给予解释,不安
全的因素给予指出和辅导,而不是一
味地通报、考核。过多的处罚只会使员
工产生抵触情绪,反而不利于安全生
产。”林建勤说。
年泉州千伏清漾变四组
千伏西开开关返基地大修
项目中,原计划于月日开始施
工,但局督导组到检修部和施工现场
进行诊断,查找出施工方案存在多处
问题,立即提请要求延期施工。半个月
施工现场的“红马甲”。李智超摄后,各项工作准备就绪,月日才开
始施工。当月的安全月度例会上,该工
截至年月日,泉州电业。年月日,在干伏双罗程施工方案的漏洞被通报,但并未做
业局实现安全生产天,这是该局线组立铁塔施工现场,泉州电业局局处罚。对此,该项目现场工作负责人、
建局年来最长的安全周期。这长谢志坚提醒现场工作人员要注意工变电检修班班长庄严感慨说:“若在施
天相对于年售电量超亿千艺质量,抓住每个细节,协调配合,确工中突击检查,查出的问题不仅影响
瓦时、电网规模居全国地级市前列、福保工程保质保量完成⋯⋯每个重要工工程计划,还增加作业时间。现在采用
建省首位的地位而言,折射出的厚重程、每逢特殊时段,泉州电业局领导都开工前安全监督指导的方式。专家把
与沉句意味隽远。以人为本、本质安会深入到生产一线,用实际行动关怀脉,整个工程施工安全技术措施更完
全、科技创新⋯⋯泉州电业局不断探一线员工,以强大的精神力量激励着备,我里也踏实,更能集中精力组
索安全生产长效机制。一线员工更好地投入到工作中。织现场施工,而且又能学到知识,下次
长期以来,泉州电业局各级领导就不会再犯同样的错误了。”
以人为本:“安心”才安全带头实践“三个亲自”要求,以走上讲据泉州电业局安监部主任王连辉
台、深入车间班组亲授安全课等形式, 介绍,督导管理模式采用事前防控、事
年月日,时任泉州电业坚持每月挂钩生产班组安全曰学习活前监督检查和分级管理,分为局层面和
局副局长的林建勤来到千伏永和动,定期了解分析安全生产存在的问部门层面两个诊断级别。涉及复杂主设
变阻波器更换的施工现场上,利用空题,制定针对性的防范措施,与员工一备技改大修、全站停电检修、线路交叉
隙,询问施工人员的精神状态和身体道讲安全、学安全。同时,通过制定《安跨越等重大检修的施工项目,由局层面
情况,叮嘱他们注意休息,不要疲劳作全生产奖惩规定》、《创无违章企业工组织安监、生技、营销以及各专业部门
中国电业
的领导或专工组成督导组,在项目开工缘导线,基本杜绝了配电架空裸导线现场安全有远程视频进行监控,
前进行监督指导和诊断,而较为简单的导致人员触电的可能;年起在全而作业方法如何让作业人员进行简单
施工项目则由各部门诊断。省率先对及开关柜进行而风险的作业呢泉州电业局送
为建立安全生产长效机制,将影更换,让存在较大人身安全风险的电部安全助理吴志成给了一个数据:
响安全生产的消极因素降