文档介绍：中国计划生育学杂志年第期总第期
等检验项目。而要在术前开展这些项目,就面临着服务站“自以技术服务为中心。
掏腰包”的尴尬。导致多数情况下只能靠经验来判断,,激发检验工作人员的积极性。予服务
必检项目。站站长以绩效工资、业务收入等分配自主权,建立生产要素、
.计划生育技术服务人员缺乏积极性和创造性。计划生分配要素向技术密集、业务量大和群众受欢迎的岗位倾斜的
育服务站的运营多数采取行政机关式的管理方式,技术水平分配机制。在兼顾公平的原则下,适当拉大收入分配差距,激
高低、服务质量优劣、业务量大小与个人报酬无关,检验工作发能人带头创业,激励其他干部职工努力工作。充分调动技
人员缺乏开展业务的积极性,门诊技术服务人员缺乏建议检术人员积极性,打好基础,拓展项目,以满足群众需求。
验的主动性。.提高补助标准,增加免费项目。参照现行医疗服务收
.计划生育技术人员规范服务意识薄弱。服务站业务面费标准,合理论证、适度提高计划生育免费技术服务保障标
窄、服务量小、自我培训能力差,服务人员外出进修机会非常准,让计划生育检验必查项目在经费不亏损的前提下顺利开
少,先进服务理念、医疗技术以及质量安全意识等普遍较差。展。在现行免费服务项目基础上,将基层计划生育干部健康
对计划生育技术服务规范化的认识不到位,未能对计划生育体检、计划生育对象生殖健康检查、育龄人群优生优育筛查等
检验工作引起高度重视。逐步纳入计划生育基本免费项目。
.计划生育检验工作力量薄弱。以中卫市为例,,加强队伍建设。提高对计划生育技术
一区的计划生育技术服务站,每站只有名医学检验专业毕服务质量和医疗安全的重视程度,严格按照医疗常规和计划
业的检验工作人员,工作的连续性不能保证;个乡镇服务生育技术服务常规,落实必检项目。按照县级服务站至少
所中仅有名检验专业技术人员,绝大部分兼职,自我发展能名、乡镇服务站至少名的标准配置计划生育检验人员,提高
力不强。服务能力,满足技术服务要求。
二、,转变服务观念。采取外出参观学习、医
.理顺管理机制,弱化行政干预。加大计划生育技术服疗机构进修学习、学历再教育等形式,加大行政主管人员、服
务机构规划论证工作力度,有条件的地区最好将计划生育服务站管理人员、技术服务人员和检验人员的培训力度,提升计
务站与人口计划生育行政管理部门异地设置,增强空间独立划生育服务机构管理水平,增强对各个岗位重视和拓展计划
性。实行计划生育技术服务机构站长负责制,调动站长的管生育检验工作的意识,提高计划生育技术服务水平。
理积极性,实现服务站内部的自我管理。实行真正意义上的责任编辑:裴开颜
文化建设在计划生育科研服务机构中的作用
冯艳
目前,计划生育技术服务机构的发展进入关键时期,如何塑造计划生育技术服务机构的整体形象,提高职工的综合素
在服务理念、发展模式、能力建设等各方面发挥自身优势,强质,创造一流的队伍,提炼团体共同的价值观,使自控、自律的
化与医院管理、服务的区分,成为计划生育技术服务机构建设观念深入到每个人的内心,从而凝聚整个机构的创造力和战
的新课题。以群众的需求为出发点,建立优秀的组织文化,最斗力,达到个人自