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社区特色工作总结社区特色亮点工作汇报
下面是我为大家整理的社区特色工作总结社区特色亮点工作汇报,供大家参考。
社区特色工作总结
篇一:社区特色亮点工作汇报
大北社区特色亮点汇报
今年上半年大北社区在街道党工委的领导下,社区两委班子的支持下,围绕“创办平安和谐社区”的理念做好综治工作。社区结合当前实际以“完善平安网格、加强冲突化解、坚持义务巡逻、打造门禁系统、整治非法群租”为工作重心,实现“稳定压倒一起、平安终究泰山”的辖区雏形。
大北社区平安网格实现新突破。年初我社区把平安网格创造工作同加强社区组织创办相结合,创新基层组织设置模式,丰富组织工作方式,充分发挥党员、群团骨干的先锋模范作用,引领群众广泛参与社区管理和服务。利用社区社会组织积极宣传打造社区平安组织创办,让小区居民更多的参与到打造辖区平安空气的工作中来。
15年大北社区积极发挥基层网格气力,调动小区楼道长、人民调解员、普法宣传员、治安义务巡逻队、社区和事佬等队伍积极参与到平安创办工作中来,一起发挥宣传作用,形成以点带片,以人带群的平安创办空气。
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年初大北社区对辖区网格重新划分,社区书记和主任承担第一网格长,概括负责平安创造的概括事项,整个社区划分为8个片区,实行社区工包片区治安制度,每个片区由片长概括负责联络各小区的
治安工作,小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员进
况通报会,落实各项治安防范措施,提高防控和打击违法犯罪的才能。与此同时社区平安组织网络、工作机制向物业延迟,实现警务室、社区、物业三方联合管控的理念,维护辖区平安创造。
大北社区义务巡逻进入新常态。15年社区进一步夯实网格根基,联合警务室一起积极发挥各小区物业和楼道长队伍气力,率领社区义务巡逻队每天对辖区各小区举行巡逻,实时排查重点治安问题,以及突出急需解决问题。充分发挥警民联动的气力,做到定期巡查、实时通报、限期改正。
社区充分发挥义务巡逻队的作用,加强社区治安防范网络,有力地解决了以往社区综治工作站管理中展现的人手缺乏、气力分散、信息不通等问题,为民情收集、分析、解决、反应、通报做出快速回响。从而社区充分掌管群众基层动态,实时排查处置冲突纠纷,并把冲突纠纷化解在萌芽状态,维护了辖区的和谐稳定。
20XX年社区根据网格根基进一步壮大社区义务巡逻队气力。其中由社区老党员、楼道长、社区矫正
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人员组成的崭新血液进一步的充实了义务巡逻队人员的组成。到目前为止,义务巡逻队成员已经达成了79名。义务巡逻队每天分成两队,上午,下午在辖区巡逻,每周一三五晚上由社区带队,警务室和物业安保人员加入,穿戴巡逻装备对辖区举行全面巡逻,夜间社区义务巡逻队巡防和凌晨小区保安队伍巡防制度,确保社区24小时网格化巡防全笼罩。
(三)冲突化解寻求新平台。
15年社区将借助“12348”法律接济热线平台的资源,围绕民生领域扩大接济笼罩面,进一步稳定深化法律接济便民服务措施。同时,我们社区接济站将持续积极推进“信息四公开”工作,即机构地址电话公开、法律接济条件公开、审批流程公开、投诉方式公开,确保群众获得无区别的法律接济,夯实公正廉洁执法工作根基。
(四)门禁系统创造新典型。今年四季风景苑已经正式启用门禁系统,实行实名办卡制度,一人一卡的管理方式,打造封闭式管理的住宅区。社区、警务室积极与物业公司共同合作、协调管理,按时在所负责的区域内举行巡查,遏止收破烂人员和滚动摊贩进入,尤其是对滚动人口、外来人员、滚动商贩举行询问登记,察觉问题实时与社区和民警联系解决。与此同时门禁系统的创办更进一步遏制了群租房的扩大,截至今年4月四季风景苑已经有30套群租房退出小区,改为整租。为物业对小区管理供给更有效的便利。
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目前,大北辖内四季风景苑小区已经开启门禁系统升级工作,小区将调整为全封闭式管理模式,巩固居民的安好感。15年社区将在辖区范围内全面推进门禁系统的改造升级工作,争取尽可能多的提升改善小区的居住品质。
15年社区将在辖区范围内全面推进门禁系统的改造升级工作,争取尽可能多的提升改善小区的居住品质。
(五)整治群租打造新亮点。
1、稳步推进,扩大笼罩:按照“先试点,后推开”的思路,通过“纳管
一批、装修一批、模范一批、宣传一批”,以点带面、循序渐进地推进出租房管理工作。社区在文汇苑小区先期试点的根基上,进一步总结分析、完善提升,结合市、区有关观法,制定概括的实施方案。社区滚动人口出租房工作领导小组按照应管尽管的要求,实时掌控信息,加强宣传引导,确保出租房在合约到期后能够自觉申报纳管,参照统一标准举行装修,验收通过后即交付承租。社区滚动人口出租房工作领导小组报备街道,并跟进落实建档、推介和评定等相关工作,社区滚动人口出租房工作领导小组加强工作指导和典型宣传,落实出租房的纳管率、模范率、承租率、星级率的日常考评和监管。
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2、严格管理、明确责任:社区滚动人口出租房工作领导小组牵头落实出租房屋的概括管理,联合业委会、物业公司、二房东推进落实日常工作。业委会合作平安创造,做好以房管人工作的宣传引导,加大公共区域技防设施的投入。物业公司做好房源、二房东等根基信息的排摸,负责出租房屋的信息(包括楼幢号、楼层及房号、面积、内部设施、租金租期要求等处境)的采集和上传,办理门禁卡的申领,发放租赁告知书,合作做好日常监管和星级评定工作。二房东要响应政府号召,自觉合作管理,主动与原房东沟通交涉,按照统一标准完成装修、验收、申报,做好日常修缮。社区民警指导承租户办理暂住证和信息登记以及违法行为的处置。社区要加强以房控人工作的领导,加强宣传引导,指导房源归集发布、做好星级化评定,加强日常的工作沟通、协调、对接。
篇二:xx社区特色工作汇报材料
创新管理模式提升服务水平
——XX社区阵地创办及特色工作处境汇报
xx社区成立于xx年x月,辖区面积x平方公里。截止x月x日,辖区居民xx户、x人,常住人口x户,xx人;滚动人口xx户,xx人。社区两委成员x人,网格信息员x人,在册党员x人,报到在职党员x人,非建制党组织x个,辖区单位x个,其中机关单位x个,学校x个,个体商户x户。有志愿者队伍x支x余人。社区服务中心建筑面积xx平米,内设一站式服务大厅、社区管理服务工作站、市民文化展厅、廉政文化长廊、党员励志堂、书画活动室、图书阅览室、科普活动室、计生早教室、禁毒展厅、居民大讲堂、文体消遣室、棋牌活动室,医疗卫生服务站、老年人日间照料中心、残疾人康复室等功能室。具备了党员管理、居民自治、社会管理和劳动保障、民政民生、文体消遣等多方面社会服务功能。
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xx社区按照自治区“8337”进展思路及xxx工作进展思路的要求,根据城市管理重心下移的趋势,紧紧抓住承受市、区两级社会管理创新工作试点任务的契机,积极探索创新新形势下的社区管理和服务方式,构建了“基层组织牵头、自治组织负责、网格化管理、社会化服务”的社区管理服务格局。一、创新管理服务模式,推进社区党组织创办(一)“四四六”模式,加强社区管理服务。社区针对滚动人口多,保障房新迁入居民多、弱势群体多、冲突隐患多、迫切需要提升社区管理服务才能的“四多一迫切”的实际处境,提出了“四四六”管理服务模式,即构建社区党支部、居委会、群众
工作室、一站式服务大厅“四位一体”的社区组织构架;运行基层党组织管理服务网络、社区网格化管理服务网络、居民自治组织自我管理服务网络、社会化便民利民服务网络“四网并行”的社区管理服务机制;形成群众权益维护体系、滚动人口和特殊人群滚动管理体系、信息网络服务管理体系、思想道德创办体系、群众自治自律管理体系、群众工作社会评价体系的“六大管理服务体系”。
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(二)发动群众参与,强化服务网络创办。为更好地发动居民参与社区管理服务工作,提高居民群众的组织化程度,社区党支部组建各类社会组织和志愿者服务队伍,促进居民自我管理、自我教导、自我服务。进一步完善社区党员代表大会、居民代表大会、居民议事小组工作制度,使居民群众积极参与社区各项重大事务,形成了居民自治组织常态化工作格局。扶助新建住宅小区组建业主委员会,在辖区社会服务机构和个体工商户中组织了幼儿教导、学生托管、餐饮服务等4个行业协会,充分发挥协会的自我管理和自我提高作用,使其成为社会管理和服务的一份子。采取区域型、特色型、兴趣爱好型的形式,组建了社区文体协会、棋牌协会、陶笛协会、秧歌协会等5个群众文化团体,赋予其组织文化活动、管理文化队伍、倡导文明新风等职责。建立10个便民服务网点,供给诚信便民服务。
(三)延时上下班,和居民“零距离”。社区深化便民服务,实行网格管理员在社区轮替延时上下班制,正常工作日轮替提前一小时上班、延后一小时下班,为居民办理各项业务,从20XX年10月实行延时上下班制以来,社区八小时外共接待办事居民300余人次。延时工作
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制既解决了社区居民更加是上班族、外来务工
人员到社区办事不便当的问题,又能有效提高社区服务工作水平,表达“居民事无小事”的工作理念。
二、实行网格管理,整合服务工程
(一)创新网格管理模式,实现精细化服务。作为试点社区,华苑社区经过自上而下反反复复的摸索和实践,最终形成了网格化管理“一二三四”服务模式:“一”是通过网格管理实现小网格、大服务、让居民合意一个核心目标;“二”是坚持服务全笼罩、零距离、高效率和社区主导、居民参与两个原那么;“三”是通过网格化管理做到知民情、解民愿、保民安三个到位;“四”是通过构建四级网格(社区、小组、地片、楼栋)、创办四员队伍(网管员、信息员、联络员、民情员)、设置四室(社会管理服务站、群众工作室、居民服务厅、社区警务室)、搭建四个平台(社区综合服务平台、数字化信息管理平台、党员志愿者服务平台、社区文化活动平台),形成全面笼罩、分级管理、层层履责、网格毕竟、责任到人的管理网格运行机制。目前,社区建立一级小组网格5个、二级地片网格12个、三级楼栋网格32个,本着“冲突不上交、冲突不出社区”的原那么,借助网格化管理,通过下沉到网格的人员来第一时间察觉问题,第一时间化解冲突,对于一时解决不了的问题,逐级上报到区社管办,并根据办理处境实时反应给居民,逐步实现了服务的精细化。
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同时,将社区内的市场、学校、医院、单位、个体营业店等归入根基网格,建立“人、地、物、情、事、组织”六要素信息库。社区网格管
理实行定人、定岗、定责、定奖惩的网格化综合管理新模式,做到社区有网、网中有格、格中有人、人尽其责。
(二)“六个一”方式,细化网格服务。华苑社区采取“六个一”方式,切切实实为网格内群众解决日常生产与生活中的困难与问题,实现小网格服务大民生。“一户”:对辖区5494户居民举行入户调查,确保不落一户、不漏一人。“一档”:通过走访入户,对党员、居民个人信息、家庭信息以及需求信息一一建档。“一卡”:印制下发便民联系卡,公开社区网管员姓名、职务、联系方式及生活常用电话,便当服务居民。印制发放“邻情照应卡”,搭建居民自治管理平台。“一箱”:设置民情观法箱,定期开箱取信,实时做好登记梳理落实工作。“一线”:开通民情服务热线电话,确保第一时间解决居民反映的各类问题。“一会”:定期召开民情分析会,听取社区居民的观法和创办,对能够当场解决的举行当场解决,对一时无法解决的,赋予合理解释。
三、强化阵地作用,发挥党员示范
(一)建好阵地,加强学习。社区将市民抒怀堂、党员励志堂、居民大讲堂、文体消遣室、党团活动室、书画室、图书室等10余个活动室全部向党员、居民开放,使党员开会学习有阵地,居民消遣活动有场所。并利用电子屏、播送室、社区报、宣传橱窗、廉政文化长廊、小区电子屏等宣传舆论阵地,宣传社区党组织创办工作。社区还重视发挥社区党校、社区团校以及居民大讲堂作用,聘请党校教师、离退休教导工、法律工、老干部、老党员等为社区党员居民宣传、讲解党的理论学识;同时,提防发挥共建单位资源优势,共建共享,
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