文档介绍：目录
企业计划管理
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第一章经营计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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一、经营计划管理基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
员圆
二、企业经营五年计划范例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
粤猿员
三、企业经营年度计划(范例) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
月猿苑
四、企业经营年度计划(范例) ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
缘愿
第二章经营方针管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
缘愿
一、经营方针管理基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
远缘
二、企业基本经营方针范例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
苑员
三、企业年度经营方针范例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
苑源
第三章经营目标管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
苑源
一、经营目标管理基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
苑缘
二、企业经营目标范例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
苑愿
第四章销售计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
苑愿
一、销售计划管理基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
愿愿
二、企业销售计划范例⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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第一章经营计划管理制度
一、经营计划管理基础
(一)经营计划的定义
员郾
广义的经营计划
广义的“经营计划”,并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的计划,而是指企业中
大大小小、各式各样的所有计划,如总经理室、策略规划小组、各部室主管以至现场的监督人
员拟订的计划。
孕阅杂
欲实现企业提高利润,降低成本,提高质量等目标,就必须彻底实践“”的程序(如图
圆郾员郾员
所示)。
反省实行计划
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( ) ( ) ( )
↑
圆郾员郾员孕阅杂
图“”程序
这个程序是经营计划的生命流程,对企业经营阶层拟订的经营计划是必经的三个步骤。
从广义上讲,对所有拟订计划者亦是不可或缺的。
圆郾
狭义的经营计划
狭义的“经营计划”,则是着重于“经营”两个字本身的意义,因此只限定于经营阶层或经
泽贼葬枣枣
营阶层的幕僚( )部门,如总经理室的执行特别助理们,经营计划部门的策略规划人员等
所拟订的较有系统的、关系面广的、关系到公司生存的及侧重公司经营管理层的计划。
本书以下的内容则是两者兼而有之,以狭义的经营计划为主,广义的经营计划为辅,其
中尤以年度经营计划中各部门或功能别使用的表格及案例引述说明较多。
(二)经营计划的目的
企业经营的目的是将资金及人力投入,以最少的成本获得最大的利润,而取得利润的目
的是给予各种投入的团体以适当的成果共享及利润分配。基于要分享最终的企业经营成
猿
· ·
果,每个团体都有自己本身对企业的责任(或称贡献度)。
简而言之,妥善制订经营计划是为了实现企业经营最终获得最大利润的目的,详细言
之,有下列五大目的:
第一目的:业绩蒸蒸日上的目的。
第二目的:开发潜力市场的目的。
第三目的:业绩稳定成长的目的。
第四目的:企业经营发展的目的。
第五目的:企业永续经营的目的。
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制订经营计划的目的可见图。
(三)经营计划的种类
员郾
以时间来区分的经营计划
经营计划最简单的划分法即是区分为短期计划及长期计划。所谓短期计划,通常指的
是年度计划或以一个营业周期为基础而拟订的计划。而长期计划则是指一年以上,通常为
三年或五年的经营计划,由于长期计划的重点偏重于公司未来发展方向及投资原则等主题,
因此又称为策略规划。
举例说明,大华公司设立了“五年内营业额提高三倍,成为该行业市场占有率第一的厂
商”的目标,因此,公司便必须研究拟订许多达成此目的的长期计划,如市场开发计划、生产
设备计划、人员预算计划及资金来源计划等,而在每个年度或每个营业周期,也需设立短期
计划。例如在资金计划中为了某些设备投资而需要向银行借款时,其偿还的计划也要列入