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中层干部对公司进展的建议发言
高层到最低层,从厂长到经理,从各部门的最高负责人到中层治理者,都要有高度的责任心、高度的责任感;仔细的总结,成绩在哪里,缺乏在哪里,年初战略目标任务完成了多少,还差多少,精简扼要别人一看就明白;少说空话,少推客观缘由为好,多找自己的缺乏,提出改良措施,使企业上下治理人员及高层领导对企业要有政治责任心有剧烈的危机感,只有这样企业才能生存和进展。为了使我公司在再上一个新台阶我建议必需做到以下几点:一、搞好的年终总结,找出取得的成绩和存在的问题
如何总结?各公司、各部门负责人总结要有科学性。先由各公司负责人进展科学性总结,少说空话、套话,要谈成绩、找缺乏,然后由集团组织评委对每个人的总结进展公开、公正、公正的评估。这样有利于上下沟通,也利于调动他们的积极性。治理原来就是要上下沟通,治理者假如只坐在办公室发号司令,这种领导是不好的,只有深入到下面去了解下属实际状况后才有发言权,才能发出正确的指令。**同志讲过,我们党最大的政治优势是亲密联系群众,党执政后的最大危急是脱离群众。那么我们办企业也是一样,要把企业办好,使企业不断向前进展,我们最高领导、高层治理、部门负责人,必需深入到下层去,深入到第一线去,了解下属的实际状况,才能做出正确的决策。
要知道在企业的进展过程中随时可能消失危机,高层领导肯定要有剧烈的企业危机感。一个企业假如没有剧烈的危机感,企业的最高领导、高层治理们就不会勇往直前,就没有创新精神,就不会制造出不平凡的业绩。一个企业有了剧烈的危机感,企业的最高领导就敢于面对现实,敢于走前人没走过的路,敢于克制千难万险,积极进取,去开拓新的路子,去制造出与常人不同的业绩,使企业在逆境中转危为安,使企业在困难中稳中推动。
例如联想、海尔,他们的最高领导无时无刻不是这样。所以他们能在经济危机中稳中推动,能冲出国门取得辉煌的成绩,所以每个企业的主导者肯定要有剧烈的危机感。危机感在某个角度上讲可以说是一种生产力。在商海中,一个没有危机感的企业,必定会魂断商海必死无疑。例如以前沈阳的飞龙,全国出名的“轻骑”、“三九”,他们的最高领导自认为很了不起没有危机感,不按市场规律办事,结果一个个都魂断商海,这是大家有目共赌的事实,因此我们办企业,企业的最高领导肯定要有剧烈的危机感。
二、抓好各部门中层治理人员的培训,努力提高他们的业务力量
中层治理干部在一个公司来讲,起着承上启下的作用,把他们治理好,提高了他们的业务力量,来年就更简单绽开工作。在他们的带着下,在完成战略目标的时候就会铸造出团队精神,就会少走些弯路,就会少出问题。战略目标只要经过努力就能完成,因此作为企业的高层领导抓好这一点,是公司绽开工作的关键,假如公司最高领导、高层治理者忽视了这一点,公司上下就很难形成一条心,公司就很难完成年初提出的战略目标。
三、关于生产企业和销售公司
药厂和销售公司仍旧要坚持“市场第一、客户第一”的治理理念。药厂要以市场为导向,按市场需求、客户需求进展生产,需求量大的要尽最大力量生产。营销部门仍以市场为准,客户为准,要连续推动创新,增加对市场的把握和掌控,把创新落实到经营上,细化到工作中,同时销售部门要进展组织架构调整,营销部门要留意品牌战略的推出,扩大药品市场。每个部门的治理者头脑肯定要清晰,治理生产、搞营销不是说大话,只有踏踏实实一步一个脚印向前推动,要想走捷径是不行的,由于治理是系统的科学。比方药厂的生产治理,肯定要留意生产本钱,假如忽视了这一点,药厂生产出的产品单价就会高,就不简单销售出去,那么这个药厂就不能生存和进展,所以不管生产企业也好,销售公司也好肯定要掌握本钱。再有,对资本的运作、资金流的掌握也是特别重要的,预算肯定要紧紧围绕市场来做,每一项资金的投入肯定要做到既要有现金流的利润,也要有利润的现金流。比方选购部,选购的药品价格高了,卖出去利润就少了,这就是没有利润的现金流。
四、年初总部必需依据的销售状况制定出恰当的战略目标任务
这也就是说,制定出的销售任务不能过高,是要经过努力能完成的销售任务。假如闭门造车,不依据实际状况制定,过高就简单损害销售人员的积极性;过低,则不利于公司整体进展和员工个人力量的发挥。因此,在制定销售任务时,必需招集高、中层干部全体坐下来仔细的争论,在制定出详细的战略目标时,严禁个人闭门造车,乱定不合实际的战略目标,否则就是一纸空话。制定的战略目标肯定要落实到每个部门,要落实到每个小组和每个人,责、权、利全部写清晰。*
篇2:中层干部竞争上岗演讲稿2
中层干部竞争上岗演讲稿2
各位领导、同志们:为连续做好政治教育和人事工作,提高自己的综合素养,更好的效劳机关和基层,我竞岗政治部副主任,我竞岗这个职位的工作路径如下:一是仔细做好政治教育工作。根据上级政治教育精神,结合司法行政工作实际,仔细拟制年度学习规划。严格落实每年集中学习党组中心理论组不少于6次,机关干部职工学习不少于24次的规定,确保政治教育人员、时间、内容、效果“四落实”。
二是仔细做好人事工作。娴熟把握人事治理相关规定,严格遵守干部工作纪律,积极组织开展干部业务培训,不断提高综合素养,为做好司法行政工作保证人才资源。
三是仔细做好效劳工作。政治部也是效劳部,保险的核算与申报,工资的调整与报批,工作的上传与下达等,都关系到全体干部职工的切身利益,我将积极加强与相关部门协调,力争把工作做的更好,多为大家办好事、办实事。
四是加强团结,勇于担当。讲团结可以分散力气,比奉献可以鼓励人心,我将做到敬重领导,虚心慎重,真诚待人,积极维护同志之间的团结,处理问题做到多勾通、多体谅、多帮忙,不指责、不推诿,敢担当,营造和谐、融洽的工作环境。
这次竞岗假如能够得到各位领导和同志们的关怀和支持,我将做到:1、仔细学习政治理论和业务学问,进一步提高自己的综合素养,为做好本职工作制造更好的条件。
2、仔细扎实的工作,坚决完成组织上交给的各项工作任务,给领导当好参谋,为各科室业务工作的开展供应保障。
3、加强团结,形成合力,共同推动各项工作的开展。
4、严格要求,严格遵守法律法规和市司法局各项规章制度。
以上是我竞岗述职,不妥之处,请领导和同志们批判指正。
感谢大家。
篇3:中层领导干部竞争上岗演讲
中层领导干部竞争上岗演讲
敬的各位领导、各位同志:大家好!
这次我单位实行中层领导干部竞争上岗,是民主党派机关深化干部人事制度改革的重要内容,是加强干部队伍建立的重要举措,我诚心拥护,坚决支持。通过学习**党**省委机关干部人事制度改革实施意见和方案,为投身改革的实践,我打算报名参与中层干部竞争上岗。由于我觉得,结果不是目的,能够参加,能够在参加中检验自己的力量、水平,鼓励自己更加奋勉努力做好工作,才是应有的目的。
我竞争的职位是办公室副主任。
我毕业于**大学文秘专业,
1986年参与工作,始终做办公室工作。目前我的工作岗位是文秘、档案、人事、出纳、打字。在这里,我不想排列8年来自己所获得过的优秀等次、优秀共产党员等,也不想详细谈如何根据领导要求实现了省委机关档案零的突破,更不想具体讲如何建立了机关人员信息库、干部人事工资、档案软件系统,如何保证经手的现金及票据不出过失,如何准时、精确地完成打字任务,由于成绩属于大家,属于过去,假如没有领导的支持、同志们的帮忙,特殊是原主任的支持,我就是有三头六臂也不能同时做好五项工作。在这里,请允许我着重讲一下,我是如何仔细完成领导交办的信息工作。信息工作对我来说是一项新的具有挑战性的工作,我从零做起,虚心向领导和同志们求教,查阅资料,了解信息工作的相关学问,在领导的指导下、在同志们的帮助下,在原主任二审的把关下,经过自己的辛勤努力,截止今年上半年,已编辑、出版18期《工作简报》,共有稿件292篇,其中由我自己撰写的109篇,经手编辑的183篇。为沟通状况,准时反映**党省委的工作,扩大社会影响、树立**党的良好形象,积极向本党中心、省委统战部及有关部门报送各种信息86条,采纳52条。撰写的两篇*被报刊发表。报送信息在本党全国省级组织中排在前四位中,受到本党中心的好评。
办公室副主任这个职位要在驻会副主委的领导下,负责做好机关综合协调、文秘、行政工作。需要熟识党的统一战线工作的方针、政策;办公室治理理论、阅历和相关的业务学问;具有较高的政策水平、文字水平、口头表达力量、组织协调力量和办事力量等。
从条件和标准来衡量,我竞争办公室副主任职位具有以下五方面优势:1、考入**省委机关前我就在企业的办公室做文秘工作,考入后仍做办公室工作,适应办公室工作规律,有肯定的适应力量;
2、了解机关治理的相关政策规定,有肯定的政策把握力量;
3、近两年来的信息工作经受使我得到了多方面的熬炼,积存了写作方面的阅历,培育了不怕吃苦、甘于奉献的精神,把握必要的公文写作根底学问,有肯定的综合文字力量;
4、曾负责接待澳大利亚墨尔本过来访、负责接待本党中心来*视察工作等,具备对外联系的工作经受,有肯定的办事力量;
5、能与机关同志团结协作,承受批判建议,努力完成各项任务,有肯定的沟通协调力量。
竞争岗位后的工作准备:办公室是综合部门,是对外交往的重要窗口,我认为办公室副主任要正确处理好“三个关系”、发挥“四个作用”、
搞好“三个效劳”、重点做好“三项工作”。“三个关系”即治理与效劳的关系:即要治理好办公室内部事务,又要为领导、为机关、为基层、为广阔党员好效劳;学习与工作的关系即要做好办公室的各项工作又要组织本室政治及业务学,综合与协作的关系做好办公室的工作不仅需要办公室自身的力气更需要其部室的协作,要处理好同各部的协调关系;“四个作用”即信息作用:通过《简报》、媒体、网络等途径上报信息展现**党的良好形象;助手作用:帮助领导处理日常事务,为领导分忧解难;参谋作用:为领导的决策供应信息、提出意见、建议;协调作用:做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责,做好各部室之间和机关与基层之间的协调。“三项工作”即综合文秘工作,做好材料的综合,使上情准时下达、下情准时上达、畅通沟通联系、请示、指导工作的渠道,发挥信息工作的作用,使信息工作上一个新台阶;行政事务工作,做好会务、接待、联络、车辆、活动的安排,保证令行制止;领导交办的工作:要正处理好常常性和临时性工作的关系,依据工作主次、轻重缓急,机动敏捷地安排工件,准时、毫不懈怠地完成领导交办的各种临时性工作。“四个原则”即一坚持党性、顾全大局的原则;二听从领导、请示汇报的原则;三团结互助,积极协作的原则;四开拓进取,竭诚效劳的原则。