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考察学****报告篇一
一、他山之石
1、办学思想。衡水中学坚持素养教化更能提高升学率,给学生终身难忘的教化。人大附中和北京十一学校坚持学生的综合全面发展。
2、教学改革。衡水中学实行系列措施推动教学改革和教学管理,最有特色的是削减必修授课课时,实行作业考试化;十一学校提倡打造思维型课堂;人大附中着力教学常规,建立学科周测制度。
3、人事改革。衡水中学打破常规,建立学部管理和学科中心教研室,增加中层管理人员,使得各项管理制度和管理流程执行到位,有值得借鉴的地方。
4、校内文化。三所学校特殊留意校内文化建设,学校管理的最高境界是文化管理。衡水中学将衡中文化管理概括为:***度是衡中文化的灵魂,和谐度是衡中文化的基石,创建力是衡中文化的源泉,执行力是衡中文化的核心。在衡中,整个校内外围文化在不断的内化成师生的自觉行动。人大附中和十一学校也特殊留意校内文化氛围的营造和建设。
5、激发激励。衡中致力于将学校建成精神特区和***校内,为此建立了一系列运行机制,组织老师和学生的系列活动,提升师生的精神境界。
6、教学管理
资源共享:切实抓好集体备课,发挥备课组团队功能。
学科积累:学科组依据学科特点设计了“学科积累本”,引导学生不断积累和反思。
资料编辑:衡中的学科资料分为学案、作业、作业自助餐,全部由老师组编,而且不断传承,新一届要求将上一届的资料至少更新30%以上,要有原创题。
高效课堂:系列措施规范教与学,各学科均出台学科规范要求,特殊是学生的学********惯得到有力强化,发挥学生学****的主动性和能动性。因为削减了必修课时,逼着老师提高课堂效率,先学后讲师精髓之所在。
考试分析:重视每一次考试后的分析,衡中建立了学生完成“满分答卷制度”。
思维课堂:十一学校致力于由记忆型课堂向思维型课堂的转变,突出学生思维过程,提升思维实力。
培育优秀:十一学校用团队合作的方式培育尖子生卓有成效。
7、学生管理
班级设置:三所学校均体现了因材施教原则。
人生规划:十一学校的人生规划教化值得借鉴。
主题班会:三所学校高度重视主题班会,形成了系列。
跑操活动:衡中跑操为一绝。
8、课程建设
衡中课程表中,校本课程一节,类似于我校中学目前的做法。
人大附中、十一学校有足够的硬件条件让学生特性发展。
9、教研活动
衡中教研活动抓得实,人大附中和十一学校的教研活动起点高。
10、专业发展
老师专业发展和班主任专业发展已经成为学校发展的源动力,衡中成立了班主任专业发展探讨室。
二、思索建议
1、整体规划学校发展,提出整体思路和分阶段目标任务。
2、全面提高老师素养,特殊是精神境界,提炼老师精神。
3、将老师外出学****考察作为一种福利,让老师开阔视野,看到差距,不断提高。
4、推动教化教学改革,既要整体规划,又要注意细微环节,提高执行力。将有效教化的精髓能动地应用于教化教学的各个方面。
教化方面:
(1)进一步抓好跑操;
(2)形成系列教化活动;
(3)发挥榜样激励作用,形成学生评优系列,如周评比、月评比、期评比;
(4)形成班会系列;
(5)班级引进项目管理;
(6)谋划让学生终身难忘的教化;
(7)家长培训制度;
(8)引导学生每日反思;
(10)建设寝室文化。
教学方面:
(1)课程设置,坚持削减必修课时,增加学科自****尽量实行作业考试化;
(2)形成集体备课集体探讨的机制和制度,并最终成为一种教学文化;
(3)接着推动课堂教学改革,打造高效课堂、思维课堂;
(4)逐步形成学校学科资料,形成系列;
(5)规范各学科教学要求,培育学生优秀的学****品质和学********惯;
(6)形成反思性教学文化,改造“学科积累本”;
(7)发挥团队合作学****的功效;
(8)接着抓好校本课程建设;
(9)形成学****反思、考试反思操作体系,建立“师生沟通卡”;
(10)探究学生主动学****学****的机制、措施和方法;
(11)建立教学观摩系统、教学资源库等;
(12)形成年级教学管理体系;
(13)进一步探究奥赛培训的有效机制。
5、全面规划校内文化建设,提升校内文化品质。
6、稳妥推动学校行政管理体制改革,理顺责、权、利的关系,最大限度发挥行政管理的沟通、服务和指导功能。
考察报告总结篇二
版主考察委员会:
本工作小组经过对李白同志进行长期跟踪考察,历时30年,现向版主考察委员会提交考察报告如下:
李白,字太白,虽然有关名号经过家族和本人一再强调“白”、“太白”,但无人称其为白痴,自己也没有提到自己是白痴一类的任何迹象与特征。李白从小就受到良好的教化,学历符合论坛要求。他自称:“。”状况基本属实。在其他技能接着教化方面,其15岁时,学****剑术,但无此项学历证书。该同志诗留传下来的近千首,各体皆备,精华帖占据87%,无任何”白痴”迹象。
李白出身问题不清晰,大致是于唐武后长安元年(公元701年)诞生在中亚的碎叶;5岁时,随父亲迁居四川江油县青莲乡,政治倾向为道教,派别不详。成年阅历犹如年少经验同样困难,喜爱频繁跳槽,无事在全国各地游荡,很难在一个地方呆上数十年的时间,从李白的“低头思家乡”一类的句子可以看出,李白最终憧憬的,还是回到家乡的论坛,对我论坛的忠诚度值得怀疑。
李白结交甚广,笼络人心不乏一两整套,其良好的智商与写作水平,经常不花什么银子,仅凭其《送汪纶》、《送孟浩然之广陵》之类的非主旋律等小律小绝,便勾得学问分子、闻名写手感恩戴德,丢失远大志向,造***才流失或形成小帮派。更为值得警惕的是,李白是天子呼尔不上船的角色,组织纪律性很差,这种连天子威历、贵妃媚眼都视若无物的所谓人才,不符合论坛又红又专的选拔对象标准,一旦思乡叛逃,走的不是一个人,而是一个团队。加上一些我们限制不住的地方节度史,被李白的名声鼓惑,经常对他高薪聘请,许诺大都会黄金地段的别墅、高级轿车,承诺其不必亲临版务,看帖回帖,更是严峻隐患。
李白喜爱酗酒,酒后丑态百出,敢令天子难以下台,论坛就更难约束。李白拳脚了得,喝酒后喜爱滋事,在首都长安这样治安良好的地方,李白也敢酒后胡来,打架斗殴,七、八个人不是对手,倘如在论坛闹事,毒打网友倒是与我们无关,但若毒打超级版主以上领导,在论坛人员精简、保安匮乏的状况下,我们一是不能保证李白不会出事,二是不敢保证不出政治问题、叛变事务。
综合以上三十年的考察,我们认为:李白同志虽然才华横溢、实力超群,但启用有风险,运用要谨慎,建议先到偏冷版面实****十年,待成熟后转正,在此期间,希望组织部门再耐性考察,加强约束,将李白培育成为对我论坛有志向、有文化、守纪律的合格人才。
特此报告。
考察状况报告篇三
为了拓宽视野,学****借鉴先进阅历,推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变,提升企业素养。20xx年3月14日—17日,由龚副厂长带队,厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人,赴xx选煤发电厂进行了学****考察。
一、基本状况
xx选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于19xx年,主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务,设计年入洗原煤45万吨,“八五”以来,通过技术改造,已达到60万吨/年的入洗实力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程,设计年发电量7200万千瓦时,全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥,以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人,其中:干脆服务于洗煤生产的人员420人(管理人员110人,其中副科级以上人员47人;操作岗员工310人,其中定员294人,轮岗16人)。内部机构设置有:一线科级单位5个:洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部;二线科级部门12个:安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室;其它协助部门(班组)6个:居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。
该厂生产作业制度为:洗煤一班生产,平均每天工作时间在16小时左右;索道运输共有两条运输线,一条按一班运行,平均每天运时间在16小时左右,另一条按两班支配,24小时运行。该厂生产销售较为均衡,不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题,有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。XX年该厂生产洗精煤30万吨,吨煤售价700余元,实现利润1个多亿;XX年的主要指标为:洗精煤安排37万吨,力争40万吨;销售混煤11万吨;外购小窑煤12万吨,力争15万吨;洗煤全部成本284元/吨,入洗原料煤成本234元/吨;利润近2亿元,。
二、基本做法
通过对xx选煤发电厂的学****考察,我们认为该厂主要有以下4大特点:
(一)严管重罚的平安管理机制。
总结他们在抓平安工作上的阅历,主要做法就是大力提倡“四个三”。
一是树立“三个理念”生产水平的提高离不开平安监督检查的保根据这“三个理念”,他们坚持把平安工作作为搞好一切工作的基础,把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证平安生产”的口号。成立了特地的安监科(兼带有企管职能),配有专职安监员5人,负责全厂平安工作(不仅仅是平安工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中,有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的,具有较高的素养,这保证了他们在平安执法过程中发觉问题的刚好性和推断问题的精确性,避开了盲目性。安监科由厂长干脆分管,只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实,凡安监科做出的惩罚确定,上至厂长,下至员工,都必需无条件执行,那怕是错了也必需执行,具有肯定的权威性。
二是建立“三个基本制度”各工种岗位责任制;区域责任制(就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域,每个区域设一名工段长,对该区域人、财、物的平安负责);专责责任制(就是车间班子成员根据职责分工,对所分管的特地工作行使管理指挥权,担当专责责任,对车间主任负责)。
依据这三个个基本制度,严格实行层次管理,明确:洗煤发电的分管领导是洗煤发电平安生产和质量标准化管理的第一责任者;洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人;车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的平安生产责任人,对本车间(工段、班组)的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并平安负责;业务科室及专责责任人对分管业务范围的平安管理和质量标准化工作负责;各岗位人员对本岗位工作范围内的平安生产和质量标准化工作负责。并制定了《平安生产责任制管理方法》和《考核标准》。考核方式实行干脆扣款、连带扣款、连坐扣款和平安考评四种方式。
2022单位对个人的考察报告篇四
xxx,男,20xx年6月份加入中国共产党,从20xx年9月至20xx年6月在xxxx高校xxxx学院就读。该同志主要表现如下:
一、思想政治与道德品质方面
该同志坚持学****不断提高自身政治理论水平和党性修养。该同志坚持学****马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观,不断提高政治理论水平。工作中自觉践行“八荣八耻”重要思想。他时刻注意自己世界观的改造,注意树立正确的人生观、价值观。坚持自身的党性修养,自觉维护党的形象。该同志始终立场坚决,思想和行为时刻与党中心保持高度一样。在重大问题和关键时刻,均表现出较高的政治敏锐性和立场坚决性。