组织设计工作标准.doc

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组织设计工作标准
序码
一、组织的目标性
使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成
各自目标。
二、组织的成长性
考虑公司的业绩经营与持续成长。
三、组织的稳定性
随着公司成长而逐步调整组织是必要的,但经常的组织、权责、
程序变更将使员工信心动摇。
四、组织的简单性
组织的简单将有助于内部协调与人力分配。
五、组织的弹性
保持基本形态,又能配合各种环境条件的变化。
六、组织的均衡性
各部门业务量的均衡,将有助于内部的平衡与分工。
七、指挥的统一性
一人同时接受二位以上主管管理,将使其产生无所适从的感觉。
八、权责明确化
权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,易使员工
产生挫折感。
九、作业制度化
明确的制度与标准作业可减少摸索时间,增加作业效率。
执行部门
责任人(签名)