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人力力资资源源规规划划数数量量规规划划技技术术(包包含含线线性性回回归归预预测测技技术术))
--XX集团团“十二二五五”人力力资资源源规规划划培培训训-
雷嗣嗣义义简简介介深圳圳中中和和正正道道管管理理咨咨询询公公司司高高级级人人力力资资源源咨咨询询经经理理
专业能力
在战略、市场营销、平衡计分卡战略规划、集团管控体系构建、集团人力
资源管控等领域有深入专业研究和实战经验,对于人力资源定量建模具有
深入研究和实战经验;精通项目管理团队、经营团队、研发人员、营销人员激励。
行业经验
10年人力资源管理经验,其中4年管理咨询行业经验
行业涉及多元综合集团、机械制造、电力能源、烟草、信息、研究所、金融等十余个行业;咨询项目涉及战略、人力资源、市场营销、企业文化等服务企业类型包括国有企业、民营企业和外资企业
服务企业
(选摘)
中国嘉陵工业(集团)公司集团管控项目
江苏烟草“四定”改革项目
北京水利科学研究所平衡计分卡项目
北京北方新宇人力资源项目
西双版纳州烟草人力资源项目
中国工商银行江西省分行人力资源项目
北京北辰软件战略市场营销项目
中衡记分卡项目
山东先达化工集团人力资源管控
江淮汽车战略规划
。。。
教育背景
工商管理硕士
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目录录
需求求预预测测
专家家经经验验法法
回归归预预测测法法
结构构优优化化
流失失预预测测
供需需平平衡衡
十二二五五重重点点人人才才规规划划
附录录::平平衡衡计计分分卡卡
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人力资源源需求规规划模型型
总需求
干部
专业
技术
市场
操作
部门需求优化
3位左右专家
需求总量汇总
人力资源整体规划
专家经验法预测需求
部门总量优化
部门需求
部门结构优化
部门净需求
部门需求预测
一~五级别净需求
十二五重点人才净需求
退休和离职人员预测
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专家经验验法的具具体实施施步骤
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成立预测测小组3人左右((可以更更多),,其中一一人任组组长;
数据准备备
十一五5年生产计计划
十一五5年产能提提升计划划
销售计划划等等
(预测依依据各部部门不同同)
组长表格格发放,,3人独立第第一轮预预测;
一人统计计数字,,并将结结果分发发另外2人,并请请各人就就其与别别人差别别较大处处书面说说明;
收回差别别意见,,并分发发表格及及意见,,进行第第二轮预预测;
收集数据据,重复复上3、4步进行第第三轮预预测。
收集回表表格,对对第三轮轮结果进进行平均均,得出出预测结结果计算算。
由负责人人根据上上述预测测数字,,进行总总量及能能力结构构优化。。
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岗位编号
第一次判断
第二次判断
第三次判断
最低人数
最可能人数
最高人数
最低人数
最可能人数
最高人数
最低人数
最可能人数
最高人数
岗位A
专家1
专家2
专家3
平均数
岗位B
专家1
专家2
专家3
平均数
……
需求总数数预测表表格
示例
所有进行行平均,,得出““岗位A”预测数数
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岗位编号
十二五能力级别结构
无
一级
二级
三级
四级
五级
合计
岗位1
岗位2
……
管理类合计
岗位1
岗位2
……
生产类合计
岗位1
岗位2
……
技术类合计
市场类合计
专业类合计
示例
需求总数数结构表表格
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目录
需求预测测
专家经验验法
回归预测测法
结构优化化
流失预测测
供需平衡衡
十二五重点点人才规划划
附录:平衡衡计分卡
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人力资源需需求规划模模型
总需求
职类数量
干部
专业
技术
市场
操作
需求优化
五年历史数据回归分析
其他三类
人员总数
销售额
销售额
销售额
人力资源整体规划
根据历史人数以及相关变量,计算回归线性方程。并根据回归方程预测未来各系列人数需求
根据总体规划,规划内部结构数量
总量优化
结构优化
净需求
净需求
结构
一~五级别净需求
十二五重点人才净需求
退休和离职人员预测
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1、回归变变量设定
预测分类需需求:不同同类别人员员,使用不不同变量,,根据5年历史数数据,进行行回归分析析预测,得得到预测方方程。然后后,根据战战略分解得得到的下面面相关数据据,来预测测未来5年年人力资源源需求。
其变量如下下:
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分类回归变量说明表
序号
职类
变量
1
操作类(含实习生、见习本科生)
销量
2
技术类(含技术管理干部)
销量
3
市场类
销量
4
专业类(含管理部门干部)
上述三类人数之和
5
管理类
上述三类人数之和