文档介绍：该【企业发展战略规划方案 】是由【zhangkuan14314】上传分享，文档一共【68】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业发展战略规划方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。北京**管管理顾顾问公公司
培训专专用
关于企企业发发展战战略的的思考考
关于战战略的的普遍遍认识识与困困惑
关于企企业战战略的的几点点认识识
企业建建立战战略概概念及及构建建战略略管理理体系系的必必要性性
当前国国内企企业战战略规规划与与管理理存在在的主主要问问题
如何构构建有有竞争争力的的战略略管理理体系系
战略分分析与与规划划的一一般性性工具具与方方法及及模型型
XX公公司2001-2003年战战略规规划工工作会会议主主题报报告((案例例)
关于战战略的的普遍遍认识识与困困惑
企业战战略不不就是是确定定企业业发展展目标标吗!!?
企业战战略就就是明明确企企业战战略、、宗旨旨!??
企业战战略与与过去去的计计划管管理差差不多多!??
我们企企业没没有战战略仍仍然发发展的的很好好,企企业战战略其其实是是教授授的噱噱头??!!
企业以以前没没有战战略管管理发发展的的很好好,现现在有有战略略管理理了反反而问问题百百出,,为什什么??!
到底什什么是是企业业战略略,九九本书书居然然九个个定义义?!!
----------------??!!
关于企企业战战略的的几点点认识识
企业战战略是是在回回答以以下三三个问问题牵牵引下下,形形成的的,自自上而而下的的,认认识、、决策策、管管理、、执行行的企企业循循环系系统;;
我们要要(/应该该/能能)成成为什什么样样?
为什么么我们们要((/应应该/能))成为为这样样?
怎么做做才能能成为为这样样?
认识有有根
决策有有据
管理有有序
执行有有力
自上而而下的的战略略分析析工具具系统统
自下而而上的的信息息数据据支持持系统统
自上而而下的的目标标规划划分解解系统统
自下而而上的的任务务协调调平衡衡系统统
自上而而下的的监控控系统统
自下而而上的的反馈馈系统统
指向
目标
1、战战略目目标
愿景::企业业始终终不渝渝追求求的理理想,,长远远坚持持的目目标。。
定位::未来来3-5年年要成成为什什么样样的企企业
规划::企业业年度度目标标
关于企企业战战略的的几点点认识识
2、战战略问问题
Q1::向““谁””卖““什么么”??市场、、产品品?
Q2::靠““什么么”卖卖?市场价价值链链的内内部截截取??
Q3::需具具备““什么么”能能力核心竞竞争能能力??
人
财
物
+
+
有形投投入
知本
信誉
网络
+
+
无形投投入
机制
文化
+
隐形投投入
+
……
+
……
+
……
3、战战略投投入
4、战战略产产出
利润
现金流流
固定资资产
+
+
有形产产出
知本
信誉
网络
+
+
无形产产出
机制
文化
+
隐形产产出
+
……
+
……
+
……
关于企企业战战略的的几点点认识识
5、战战略实实施与与管理理
企业战战略的的思考考是动动态永永恒的的;企企业不不能为为了发发展战战略而而战略略;只只有通通过实实施并并进行行有效效管理理,才才能将将动态态的战战略选选择化化为静静态,,并使使企业业进入入良性性循环环:
学****br/>消化
积累
评价
学****br/>消化
积累
评价
学****br/>消化
积累
评价
发展展目目标标
发展展目目标标
发展展目目标标
战
略
规
划
战
略
规
划
战
略
规
划
发展展目目标标
关于于企企业业战战略略的的几几点点认认识识
关于于企企业业战战略略的的几几点点认认识识
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
企业战略
enterprise
战略投入
有形投入
无形投入
隐形投入
战略产出
有形产出
无形产出
隐形产出
战略管理平台
战略实施
战略思考显性化
战略制定组织化
战略实施制度化
系统规划能力
战略问题的回答
企业业战战略略是是企企业业根根据据设设定定的的发发展展目目标标而而对对未未来来的的组织织化化的的有有意意操操纵纵。
关于于企企业业战战略略的的几几点点认认识识
企业业战战略略是是一一项项系系统统性性工工程程,,牵牵一一发发而而动动全全身身;;
企业业战战略略是是一一项项思思考考性性工工程程,,核核心心解解决决方方向向性性问问题题;;
企业业战战略略是是一一项项组组织织性性工工程程,,核核心心解解决决系系统统协协调调发发展展;;
企业业战战略略是是一一项项投投资资性性工工程程,,核核心心解解决决系系统统反反应应速速度度;;
企业业战战略略是是一一项项前前沿沿性性工工程程,,核核心心考考验验团团队队的的规规划划能能力力与与领领导导能能力力;;
同时时::
战略略已已经经成成为为一一个个像像财财务务、、人人力力资资源源、、生生产产、、营营销销等等一一样样的的基基本本企企业业管管理理概概念念;;不不仅仅存存在在于于企企业业层层面面,,同同时时贯贯穿穿于于企企业业运运营营的的各各个个方方面面。。因因此此在在理理论论研研究究上上衍衍生生出出不不同同的的战战略略层层次次::
公司战略
业务战略
职能战略
运作战略
公司整体战略规划,覆盖
公司所有业务群。
各业务领域的竞争战略及
行动方案。
各业务领域内关键职能部门及
关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动
的行动方案和策略
关于企业业战略的的几点认认识