文档介绍：初任乡镇领导干部培训交流材料:乡镇领导干部所要具备的“武器”
初任乡镇领领导干部培训交流材料:乡镇镇领导干部所要具备的“武器器”
近年来,有不少的年轻轻干部走上了乡镇领导干部的的岗位,这为我们的干部队伍伍输入新鲜的血液。但年轻干干部也存在着与乡镇工作“水水土不服”的地方,笔者结合合乡镇工作的经历,粗浅的谈谈一下初任乡镇领导干部所要要具备的五气。希望此文能够够抛砖引玉,引起广大乡镇干干部的思考和讨论,也为即将将进入乡镇工作的年轻干部提提供一些可以借鉴的地方。
(一)植根基层,接土气
作为“乡村父母官”,只有将将自己个人的欢乐和痛苦深深深根植于乡村这块土壤中,他他才能成为这个时代、这片土土地上村民的感官和代表。乡乡镇工作的阵地不在乡机关,,在烟叶起垄的田间地头,在在和群众攀谈的庭院小屋中,,在打顶抹杈的烟田中,在防防汛排查窑洞的泥泞小道上,,要沉下去,摸摸泥土,沾沾沾泥土的芳香,让自己变的土土气一点,质朴一点,多尝尝尝群众的糊涂面条饭,萝卜腌腌菜,蒸红薯,才能和村里的的大叔、大婶们,大哥、大姐姐们、兄弟妹子们打成一片,,才知道他们想啥、盼啥,要要啥,包村干部需要做啥。
(二)注重学习,增才气
下乡工作后,我才知道何为为才气,何为大才气,何为真真才气。才认识到,自己200载的求学,除了得到了一摞摞摞各式各样的证书,一篇篇篇写在纸上的文章,真的一无无所有,对于乡镇工作,自己己真的是一个小学生。才知道道真正的才气,是统筹规划千千头万绪的工作,顾此而不失失彼;是稳妥的处理一件件信信访难题,信访老问题,让上上访者气势汹汹的来,心悦诚诚服的走;是能发挥聪明才智智,高标准、创造性的完成招招商引资、项目协调,使一个个个的项目顺利入驻,早日投投产;是生态园建设中,独具具慧眼,巧妙构思,给乡党委委、政府的科学决策建言献策策,实践才能出真知,实践方方能显真才。我要学的还很多多,要学经验,学方法,学技技巧,才能使自己的才气不是是纸上的“柴”气。
(三))处理问题,扬正气
按照现现在各乡镇的管理模式,基本本上都实行的是乡党政班子成成员分包行政村,每个班子成成员包的若干个村成为一个区区,每一项工作,每一起信访访问题,包区领导都是第一责责任人,必须向乡党委、政府府负责。尤其是处理所包行政政村的矛盾纠纷、信访问题的的时候,一定要坚持以事实为为依据,以法律法规、政策为为准绳,一碗水要端平,一视视同仁,因为群众的纠纷大
都都集中于几棵树的归属,宅基基地的边界,低保、救助等惠惠民政策的享受上,数量往往往不大,价值也不是很高,越越是这样我们越要认真、公平平处理,要讲正气,去私心,,因为对他们来说包区乡领导导就是代表乡党委、政府处理理问题,处理的公,处理的妥妥,就能拉近干群距离,增进进干群感情,否则就会让群众众对党委、政府失去信心,加加之群众在村里左邻右舍的抱抱怨,会给后续的包区工作造造成被动,所以处理问题,务务讲正气,弃邪气、去私心,,丁是丁卯是卯。
(四)待待人接物,讲和气
乡镇工作作,广大群众是我们的服务对对象,我们每天都要面对各种种类型的群众,有的是政策不不知道,不清楚,来问个明白白;有的是受了不公的待遇,,要求乡里主持公道;有的是是生活确实困难,需要给予救救助帮扶;极个