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车间主任2023年终工作总结(精选18篇)
车间主任2023年终工作总结篇1
xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学****加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:()努力为生产服务来保证生产效率。
xx年须要改进的:
xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己须要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培育沟通,协调实力。
20xx将努力学****管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。
车间主任2023年终工作总结篇2
新年的钟声即将敲响,为了总结阅历更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的须要,现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出缘由,根据销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结:
一、20xx全年发货、回款状况总结如下
,,%。相比去年发货量()()。,%。。,最近几个月回款少但我们又刚争取复原发货,12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。,。
二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是
总厂政策问题:总厂与签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款,,特殊是大规格瓶每月安排量都给了。,我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好,总厂生产量降低、选购 量降低。截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。。3、五月份总厂选购 部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
三:20xx年完成的主要工作及新开户状况
1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,预料此单位是明年的增长点。。
2、零散户的清理与遗留问题的处理状况:今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户状况介绍
1、主要原料药、中间体品种价格变动:12月份7-ACA参考价格:440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格:163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫参考价格:164元/kg、头孢曲松钠参考价格:600元/kg、头孢噻肟钠参考价格:680元/kg。价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的削减,原料也是供过于求。
2、产品质量问题及须要解决的问题:今年医药市场暴光许多药品质量问题,有许多药厂因为质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻,孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也许多次了。总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖。
3、二级品市场问题:现在二级品价格执行送货到家300元/万只,德州为了消化库存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会干脆影响了我们的发货量,现在维持客户只有兽药厂、生物二厂两家客户。
五、20xx年的工作安排与支配
客观全面地分析同行业的发展趋势,合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者,假如还固步自封、满意于现有成果,跟不上企业的发展速度,不但无法共享市场增长的盛宴,还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状,不为差距找理由,只为目标谋策略。存亡之间别无选择,必需挑战极限,勇往直前,不但要完成公司制定的指标,确保生存底线;更要力争超越增长指标,完成公司安排的工作任务。要明确思路,找准定位,严格实行任务目标。促进自身实力的提升。
通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力,另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20xx年的工作中主动联系新客户增大开发客户区域,努力将公司的新产品市场推广开,特殊是新市场的开拓。全力为公司市场最大化,利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦。
车间主任2023年终工作总结篇3
在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成果。一年以来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的状况下,加强管理,从降低生产成本入手,为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简洁回顾:
一、思想政治方面
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的确定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,过去的一年添加剂车间改变很大,经验了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种状况下我留意刚好发觉发觉员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事务。
对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决。
自己在工作中始终严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化,不留余额。为员工起表率作用。
二、平安方面
始终把平安工作放在第一位,仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教化,坚持每周一开调度会,常常参与四点半班组平安学****活动,首先年初装置制定一系列平安管理制度,平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教化是一项长期工作,是提高职工平安意识和平安素养的重要文件,因此,我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教化,并通过事故案例教化大家,使职工的平安思想不能松懈,同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教化,使职工的防毒实力和紧急事故处理实力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报,信任自己到现场检查,使每一张火票无漏洞。
查找平安隐患,并主动进行整改。对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产生事故。依据上述状况,我经过探讨、分析,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具,避开了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、生产方面
质量是企业的生命,面对众多的竞争对手,质量无疑是一张王牌。一年来生产主要从质量上下工夫,强化职工的质量意识,严格按工艺要求操作,对不合格产品坚决不进入下一工序,开展了QC活动小组,严把质量关,作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100%。