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管理理企企业业业业绩绩的的两两个个基基本本要要素素
绩效效管管理理的的基基本本方方法法
一、、管管理理企企业业业业绩绩的的基基本本要要素素
管理理并并评评价价企企业业绩绩效效是是确确定定企企业业运运营营是是否否成成功功的的重重要要方方法法。。在在资资源源管管理理一一章章中中,,我我们们已已经经意意识识到到企企业业获获得得成成功功的的关关键键因因素素是是人人力力资资源源。。现现在在,,我我们们就就如如何何管管理理企企业业整整体体业业绩绩进进行行更更深深入入地地探探究究。。从从长长远远观观点点来来看看,,管管理理企企业业业业绩绩包包括括两两个个基基本本方方面面::
企业发展展的均衡衡性
企业的创创新能力力
(一)企企业运营营的均衡衡性
企业开始始拓展事事业时,,使用最最多,也也是最简简单的方方法是通通过增加加新项目目扩大生生产能力力或增加加新的产产品,以以及招募募新员工工使企业业得到发发展。在在这个过过程中,,很多企企业忽略略了企业业的均衡衡发展,,如产品品产量增增加了,,质量却却降低了了。员工工的福利利增加了了,却忽忽视对员员工的培培训和职职业道德德教育,,注重销销售渠道道,却忽忽略了服服务的功功能等。。企业运运营的不不均衡会会影响企企业的发发展。
企业运营营均衡性性的内容容
企业发展展均衡性性是指两两个方面面的均衡衡关系
一方面包包括诸如如员工道道德准则则、员工工满意度度以及激激励机制制;
另一方面面包括生生产效率率、产品品质量、、赢利能能力以及及顾客服服务等。。
企业运营营均衡性性的核心是处处理好眼眼前利益益与长远远发展的的关系。。
(二)企企业的创创新能力力
企业创新新能力是是指企业业寻找完完成任务务新途径径的能力力。
“如果你你总是遵遵循以前前的老办办法做事事,你就就永远只只能得到到和以前前一样的的结果。。
如果你对对自己目目前的工工作、生生活感到到不满,,你就必必须尝试试新的方方式,只只有通过过改变才才能得到到新的、、与以前前完全不不同的结结果。
企业缺乏乏创新的的实例
某企业是是一家彩彩色显象象管企业业,当看看到国内内彩管市市场还有有潜力时时,就投投资扩大大彩管的的生产规规模,希希望通过过规模效效益降低低成本,,提高产产品竞争争能力。。但生产产线刚建建好不久久,彩管管就逐渐渐开始被被液晶显显示器代代替,不不但投巨巨资建设设的生产产线不能能投产,,整个企企业都陷陷入了困困境。
企业要营营造创新新的氛围围
在企业要要形成一一个鼓励励创新的的氛围,,领导者者应该身身先士卒卒地去观观察、去去发现新新的方法法,更好好地完成成任务。。创新包包括开发发新产品品和制造造产品的的新工艺艺、完成成工作的的新方法法。创新新也包括括服务顾顾客的新新方式、、激励员员工的新新制度等等等。
要鼓励员员工大胆胆设想,,即使想想法是错错误的,,也不要要责备,,做到““言者无无罪”。。
讨论论
企业如何何去创造造创新的的氛围。。
创新是一一件很难难的事吗吗。
二、绩效效管理
(一)绩绩效管理理的概念念:
绩效管理理,是管管理的一一种,是是管理者者对员工工的工作作目标、、完成标标准进行行计划、、协调与与控制的的过程。。
绩效管理理通常由由四个步步骤组成成:绩效效计划、、绩效指指导、绩绩效考核核、信息息反馈。。
绩效管管理是是对传传统管管理方方式的的创新新,能能够实实现多多赢::
企业做做好绩绩效管管理工工作,,能够够使员员工明明确自自己的的工作作目标标、奋奋斗方方向,,提升升企业业的整整体业业绩;;
绩效管理通通过统一目目标能够在在企业内部部形成强大大的凝聚力力,提升员员工的工作作积极性,,为企业创创造更多的的价值。