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上海市注注册咨询询专家
罗瑾琏博博士、教教授
同济大学学经济与与管理学学院人力力资源开开发专门门研究
主要内容容
1、什么么是战略略性人力力资源规规划
4、人力力资源战战略与组组织能力力如何适适当保持持一致??
5、战略略性人力力资源规规划的思思维过程程
6、战略略性人力力资源规规划的关关键因素素
7、人力资源源规划的的类别
8、人力资源源规划编制程序序
9、人力资源源供求预预测体系系
10、人力资源源供给预预测模型型
11、人人力资源源需要预预测模型型
1、什么么是战略略性人力力资源规规划
人力资源源在战略略制定阶阶段的作作用行政管理理联系单单向联联系双双向联系系综综合联系系
战略规划划
人力资源源规划
战略规划划
人力资源源规划
战略规划划
人力资源源
规划
战略规划划
人力资源源
规划
4、人力力资源战战略与组组织能力力如何适适当保持持一致??
何种人才才
会创造或或打破关关键企业业流程??
5、战略略性人力力资源规规划的思思维过程程
6、战略略性人力力资源规规划的关关键因素素
重点:优优先考虑虑2-3项关键键组织能能力和一一些人力力资源举举措
适配:确确保人力力资源实实践与组组织能力力之间以以及相互互之间协协提一致致
直线所有权权:高级级直线管理理层需要成成为战略性性人力资源源规划的所所有者
有条不紊的的分析过程程
7、人力资源规规划的类别别
总规划
补充规划
使用规划
接替及押升升规划
教育培训规规划
评估及激励励规划
劳动关系规规划
退休解聘规规划
8、战略人人力资源规规划的编制制程序
三组数据→供需预测测→供供需平衡→→执行评估估