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读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千。下面是第一范文网小编给大家整理的赢在执行读书心得,供大家参阅!
赢在执行读书心得篇1
通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后,我深有体会。它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用,同时也让我深深地相识到自己在工作中的差距与不足,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。
这本书总体说来,都是围绕执行力来绽开编写的,执行力贯穿整个过程,它不只是简洁的一种商业战术,而是通过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程,同时反映战略方案和目标的贯彻程度。在这本书中,它首先对国内企业行为现状不佳缘由进行了分析,从而为执行消退了主观的偏见和障碍。
接着又把人员、战略、运营流程三者结合,共同构筑执行力组织,并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法,强调了领导者在执行中的作用。最终,为避开执行中的误区,书中描述了领导者必需规避的七大陷阱以及依据执行力扭曲的有效方法,并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位,真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精,尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出详细看法和方法,对我们有很大的帮助,我深受启发,同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径,把以后的工作做的更好、更完善,尽快跟上酒店发展的脚步。
其实一个企业经营的好坏,主要是看它的战略和执行力,两者缺一不行,相辅相成,正如书中提到的正大、三株、日产等企业并不是战略不好,而是因为缺少执行力,才导致最终失败。相反,像GE、CEO、IBM、三星、海尔等大企业,它们之间的唯一区分就在于执行力。假如对手在执行力方面比你做得好,那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地,战略再好,执行力不行,结果也只是徒劳。
不管是企业家、职业经理人,还是最底层的员工都会面对这个问题,谁都无法避开;从个人而言,个人执行力的凹凸干脆确定了你的业绩和前途,尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力,带领好本班组共同进步,是我们每个基层管理人员义不容辞的责任,也是提高个人素养的有效途径。而本书就从根本上解决了知易行难的问题。工作就是工作,没什么条件可讲,做事就不要做人,做人就不要做事,决不能姑息养奸;我们要学狼的精神,勇往直前、共同进步。只有企业强大了,我们的个人价值才能得以真正体现,到那时你将会觉得自己很华蜜、很骄傲,也很有一种成就感。
我通过对本书的阅读,我对执行的理解也较为深刻,归纳为一句话:执行时没有任何借口。书中提到《致加西亚的信》一书中,主子公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由,而是立即去完成他的使命,其实他心里很清晰,一路上堵塞困难和危急是相当可怕的,甚至会失去自己的生命,但是他还是要全力以赴去完成他的使命,因为执行时没有任何借口。其实,我们在做任何事情上也应当如此,拒绝借口。对我们而言,无论在什么岗位上都要对自己的工作负责,不要用任何的借口来为自己开脱或搪塞。
正如本书中提到的一次不知道、二次不当心、三次就是有意。错就是错,订正就行,不要让类似的错误再发生,拒绝借口,勇于担当责任,绝不用我以为、我认为可以、也许、可能等词语来执行你的工作。尤其是像我们基层管理人员,肯定要做好落实、检查、再检查;细心、再细心,不要忽视每一个细小的环节,下面员工做不好,将会以点盖面,影响全局,那就是我们自己的责任,就应当检讨。所以要提高我们自己的执行力;首先要管好自己的工作,管好下面的员工,其次才是找到管事的方法和技巧。从细微环节入手,做到质量化、标准化、规范化;让员工专心去做事,讲求质量、速度、细微环节、纪律,形成整体的一股合力,树立我们自己的酒店品牌形象,提高市场竞争力,让我们的企业恒久立于不败之地。
总之,我通过《赢在执行》一书的阅读,深受启发:它让我开阔了视野,增长了学问,也学到了很多管理上的技巧,我信任应用到以后的工作当中,肯定会取得很好的效果。管理上不断加强执行力度,不断提高自己,带领好员工,共同学****共同进步,力争把今后的工作做得更好,更完善,让领导放心、同事放心,也让自己不愧于心!
赢在执行读书心得篇2
近日,我校组织全体老师深化学****赢在执行》一书,并围绕执行力绽开了热情地探讨。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎,使我接受了一场现代管理思想的洗礼,也破解了许很多多工作中压抑在心头上的疑云,同时也让我相识到自己在工作中的差距与不足,看到了自己身上以及身边存在的一些问题,从中也学到一些真正对今后工作有益的东西,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么,如何提高执行力呢?我个人有以下几点相识:
一、高效执行,拒绝借口。
完备的执行不须要任何借口!借口有时候或许能让我们短暂躲避困难和责任,但是代价往往是沉重的。找借口很简单形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次,我遇到困难了,灵机一动,找了个借口,轻松过关。哎呀,很轻松,很简单嘛。那么下一次,一遇到困难,也许第一个想到的就是找借口了,找个借口总比去解决实际困难要简洁吧。总这样下去,还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中熬炼成长起来的。当遇到困难和挫折时,不要去找借口,而要努力去想方法解决问题。
我们工作的时候都****惯制定安排,但是再完备的安排,它也只是安排而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,假如执行不到位,那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。
另外,我们经常提出来的工作作风问题,我个人以为,一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达,执行任务的时候喜爱推委,喜爱找借口的现象。因此,拒绝借口是追求完备表现的有力保障!在工作中,我们要牢记责任,奉行职业准则,培育不达目的不罢休的毅力!
二、注意细微环节,追求完备。
古人曾经说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。我取它后一句,天下大事、必做于细。什么意思呢?就是每一项工作都应当从微小之处入手,要高度重视细微环节问题。细微环节确定成败,执行力也确定成败。执行与胜利,这二者相辅相成,你中有我,我中有你。例如,工作布置完了,领导来考核执行结果的时候,有人会说啊,这个事情,我做了啊,我落实了啊。但是,你到位了没有?考试的时候,为什么有的人得80多分,有的人得90多分,甚至100分?虽然大家都算及格了,都算是落实了?关键是有没有到位。有没有到位,就是事情做得是否尽量完备。要想把事情做完备,你就没法不注意细微环节。
我们的日常工作也是这样。一个事情,一件任务,在详细执行的时候都会把它分成许多小的环节,一步一步去执行,一步一步去实现。
任何事情都是由一个个细微环节组成的,只有把握好每一个细微环节,把每个小的环节都执行得完备,才能把整个任务执行得四平八稳,滴水不漏。还是那句话,千里之行,始于足下,提高执行力,离不开注意细微环节、追求完备的精神。
三、适时监督,铸就辉煌。
我们昌乐外国语学校制定了一套完善的绩效考核制度,我觉得,这就是提高执行力的重要举措。有一句话,肯定的权力导致肯定的***。没有考核的执行呢,估计导致的就是肯定的效率低下。监督是胜利的保证,执行才能铸就辉煌。
四、刚好总结,反思推动。
总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,错误和失败的工作会通过总结吸取教训,在今后的工作中引以为戒。在工作中,要刚好、仔细、精确的做好总结,将发觉的问题刚好记录下来,久而久之就能形成一种****惯,就成为了自己珍贵的阅历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。
五、关注过程,完善制度。
在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报。这样,不仅了解执行力的程度,而且便于刚好发觉问题,刚好解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完备。我们学校实行的绩效考核制度,对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用。
赢在执行这看似简洁的四个字,使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学****和工作中,我要注意提高执行的实力,首先,要通过不断努力学****驾驭新学问,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力的实力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的****惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创新。再次,严格执行各项规章制度,保持严谨的工作看法和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
另外,我还要养成勤于思索的****惯,多学多干,在学****中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想,今日的工作,我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问,今日我将如何做好自己的工作?
我将这次学****作为起点:在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细微环节,做出优异成果。
赢在执行读书心得篇3
读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千。之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。
所谓执行,或许对于学者型的教授专家来讲,他们喜爱把一个简洁的问题困难化,来表示他们的探讨深,学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说,状况则相反,因为最简洁的东西才最简单懂,也最好用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题,团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争,企业起先探讨自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。执行,看似简洁的去做,去完成。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽视了把小事做完备。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充溢激-情。马云说过:短暂的激-情是不值钱的,只有长久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作看法。