文档介绍：战略/
年内扩至家
乐天在华大举并购
口金名
经过近两个月的喧嚣之后,江苏时代零售的出售事色是“仓储会员制”,但由于定位针对团购业务的批发业态
宜,终于有了最终结果——年月日,据韩国路将很多消费者拒之门外,没有得到持续发展。因此,在京
透社报道,韩国乐天购物的母公司乐天集团已经收购了津两地的万客隆其坚持的会员卡制度已“名存实亡”。乐
时代零售。天收购后,改名为乐天玛特,不再延续原经营模式,而是采
虽然较晚进中国,但韩国乐天这一在韩国零售业排名用零售大卖场的销售方式。
第一、超市业排名第二的品牌挟购并余威,
数量年内将扩大至家,而其杀手锏便是并购。在中国宣布,乐天已与时代零售的大股东方
铿签署了股份收购协议,开始进入公开收购股份阶段。根
左揽右挽快速扩张
据香港的证券交易法, 乐天可收购时代零售.%至
自年乐天创始人辛格浩会长创立乐天制果开%的股份,预计收购资金为亿至亿元韩币,
始,韩国乐天集团经历乐创业期、飞跃期、成长期、。
期、雄飞期五个战略时期,如今已经成为跨越食品、流通/观乐天这次竟用不到天的“抢”
光、重化学/建设,机械、金融/信息通讯/务、福利/研究/支价格“闪电”击败觊觎时代零售多年的物美商业,成就韩国
持等多领域的全球化企业,是韩国国内第五大企业集团。企业在中国流通业可能的最大并购案。
乐天玛特是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。而乐天的半路拦截能最终胜出似乎还是出于典型的
乐天玛特于年韩国首店开业,到年,跃居韩国“价高者得”——乐天提出的收购价格比竞争公司高出
大型超市行业第二,并在全球主要股票市场伦敦、东京股万至万美元,因此成功收购。
票市场上市。年,乐天玛特开始中国市场的拓展,但“收购时代零售是乐天玛特在中国事业发展战略上的
与沃尔玛、家乐福和欧尚等外资零售头巨头相比,乐天玛一次非常重要的决定。”乐天玛特海外事业部部长金钟仁
特似乎不太为人注目。表示:“此次的收购与乐天初期进入海外市场时的收购不
每一次经济危机过后必然伴随着新一轮重组兼并的热同,是完全基于其收益性。”按乐天的分析,%收购时代
潮,这是国际零售业发展的必然规律,中国自然也不例外。金零售股权的资金量比乐天自己开发同样家门店的投资
融危机的结果是几家欢喜几家愁——有的资金链断裂,。
已关、转、停:有的却因此而获得了并购扩张的良好契机。
百货超市齐头并进
乐天就属于后者。年月,韩国乐天集团以.
亿元的价格收购了中荷合资的中贸联万客隆%的股乐天公告显示,乐天玛特将收购时代零售营业中的
权。当时,万客隆旗下共有家超市,其中北京家、天津家门店、预计开业的家门店及个物流中心。收购
家。目前,北京的家门店和天津的一号桥店已改造完完成后,乐天玛特在中国的门店数猛增为家,乐天全球
毕重装开业。万客隆在天津经营已有年,进入北京市场大型超市门店数实现家,成为韩国流通业中门店数最
则已超过年。据了解,荷兰万客隆进入中国时的最大特多的流通企业。
圈——.
战略/ 骧
经营大卖场、超市业态的江苏时代零售是香港肇丰集该报告指出,无论是数量规模还