文档介绍：该【北京XX投资管理有限公司管理组织设计PPT134(1) 】是由【zhangkuan14312】上传分享，文档一共【58】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北京XX投资管理有限公司管理组织设计PPT134(1) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。北京XX投资资管理有限公公司管理组组织设计
北京多星企业业管理咨询公公司
2001年8月
78
XX公司管理理组织设计
管理组织设计计的一般原理理
XX公司的法法人治理结构构
XX公司组织织设计的原则则
XX公司组织织机构设置
XX公司组织织机构的扩展展
79
管理组织设计计的一般原理理
组织与组织形形态
组织的目的
管理组织设计计的基本原则则
80
经营的首要任任务在于:
使组织产生绩绩效!
组织与组织形形态
81
组织结构的基基本形态
直线制
直线职能制
事业部制
集团公司制
82
组织结结构的的基本本目的的
组织结结构
组织结结构
个人及及部
门的努努力
企业
绩效
83
评价组组织结结构有有效性性的三三原则则
目标一一致原原则
(个人人、部部门、、组织织)
协调原原则
(部门门之间间,人人、财财、物物、技技术、、信息息、知知识))
效率原原则
(以最低限限度的的失误误与支支出实实现企企业目目标)
84
使组织织产生生绩效效的八八个要要素
每位员员工是是否清清楚他他在做做什么么?何何以对对组织织的绩绩效会会有贡贡献??
是否确确定每每个员员工都都有一一个报报告的的对象象?
是否能能有效效的解解决横横向协协调配配合的的问题题?
组织是是否是是在控控制中中运作作?
集权、、分权权是否否适度度?
信息和和职权权是否否合而而为一一?
组织结结构是是否配配合战战略??
组织中中是否否存在在严重重的官官僚********气??
85
管理组组织设设计的的基本本原则则
任务目目标原原则
精干高高效原原则
分工协协作原原则
统一指指挥原原则
有效幅幅度原原则
集分权权原则则
责权利利结合合原则则
稳定与与适应应结合合原则则
执行与与监督督分设设原则则
86
任务目目标原原则
组织设设计的的目的的是为为了更更好的的实现现企业业的经经营任任务和和目标标
企业经经营任任务和和目标标实现现的好好坏,,是衡衡量组组织设设计是是否正正确有有效的的最终终标准准
87