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xxxxxxxxxxx有有限限公公司司
———CCC市市第二二届届政政府府质质量量奖奖现现场场评评审审汇汇报报
卓越越绩绩效效采采购购管管理理汇汇报报
二、、采采购购战战略略与与行行动动计计划划
三、、
四、、
一、采采购购部部介绍绍
一、、采购购部介介绍绍
采购购部部负负责责全全公公司司的的大大宗宗原原燃燃料料、、耐耐火火材材料料、、铁铁合合金金、、造造渣渣溶溶剂剂等等材材料料以以及及生生产产、、基基建建、、技技改改用用的的机机械械设设备备、、电电气气、、仪仪表表等等辅辅助助材材料料的的采采购购和和采采购购。。
采购部以以公司的的年、月月生产经经营计划划和生产产单位的的实际需需求为依依据,进进行采购购管理,,保证采采购物资资及时到到位;并并对采购购商进行行管理,,确保采采购商保保质保量量完成供供货;同同时通过过产品检检验、使使用跟踪踪等手段段对采购购全过程程进行有有效的管管控,并并向采购购商提供供改进信信息。
采购部的基本状状况
相关资料料:采购部职职责、采购部内内控制度度条款。
一、采购部介绍
原料科::负责铁矿矿、合金金等原材材料的采采购;
燃料科::负责焦炭炭、无烟烟煤和石石灰类的的采购;;
废钢辅材材科:负责生铁铁、废钢钢、耐材材和辅材材的采购购;
设备科::负责与生生产、技技改有关关设备的的采购。。
采购部管理和组组织架构构
相关资料料:
采购部职位说明明、职责::原料科、燃料科、废钢辅材材科、设备科。
一、采购部介绍
采购采购购构架
采购计划划
公司决策策\生产部门门
实施采购购
核算付款款
财务部
设备科
原料科
燃料科
废钢辅材材科
相关资料料:公司年度度计划、部门月计计划、进厂日报报表。
公司决策
生产部门或建设单位申报
采购部
生产经营计划、申报计划
业务科室
财务部
采购部审核
采购商
编制采购计划、招投标、签订合同
审核后付款
质计部/使用单位
计量检验或使用报告
验收反馈
业务员结算、复审
分厂
验收入库/移交使用
计量检验/跟踪
一、采购购部介绍绍
采购采购购流程图图
相关资料料:
公司年度度计划、部门月计计划、进厂报表表、招投标、国家标准准、企业标准准、合同、检验化验验单。
卓越绩效效采购管管理汇报报
一、采购部部介绍
三、
四、
二、采购购战略与与行动计计划
二、采购战略略与行动动计划
优势:
1、周边XX、XX资源丰富;
2、依托集团总部资源的组织和调配;
3、部分区域资源拥有价格话语权。
劣势:
1、地理位置和运输成本,与直接临海的钢铁公司比交易成本相对比较高;
2、资源相对匮乏,进口矿比例较大,周边无优质的XX矿资源。
正视自己:采购环节优劣势分析
通过引入卓越绩效管理,扬长避短。
密切围绕采购战略,改变原料定价机制,有效规避钢市风险。
采购战略略
强化市场场分析
降低采购购成本
确保原料采购购
降低资源源风险
相关资料料:2011-2015采购战略略、2011-2015采购资源源规划书书。
二、采购购战略与与行动计计划
公司的长长期战略略目标::
立足本地地、发挥挥优势、、科学发发展、做做强、做做精钢铁铁主业,,到2015年,把公公司建成成年产230万吨钢规规模。
长期战略
子战略:采购战略
2011年-2015年的生产产计划为万万吨、万万吨、万万吨、万万吨、万万吨
采购战略方案
关键绩效指标
1、分析企业的获取能力,确保资源的有效采购;
2、考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标;
3、从信息化和采购流程上提高采购的效能;
4、配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设;
5、进一步优化物流,降低物流成本。
原料采购计划完成率
采购成本降低率
相关资料料:2011-2015采购战略略、2011-2015采购资源源规划书书。
采购战略略
二、采购购战略与与行动计计划
分析企业的获取能力,确保资源的有效采购
从信息化和采购流程上提高采购的效能
考虑采购商支持和库存因素,强调市场分析与对标
配合公司开展绿色钢铁的环境友好型建设
进一步优化物流,降低物流成本