全面预算管理.ppt

文档介绍：全面预算管理
2017/9/6
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导言
关于课程学****与考试
系统的体系
学****与复****br/>细节
考试要求
内容与实用性
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预算的资源优化配置观念
目标
企业
债权人
初次资源配置
投资者
资源二次优化配置
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资源优化配置的责任
企业对资源的责任:
对资源的最佳配置
实现资源所有者利益最大化
企业对资源所有者责任的基础--受托契约责任
管理者利益不得与公司利益冲突
最大善意地谋求股东利益
不得以受托关系谋取私利
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通过预算编制实现二次资源配置

预算是企业配置投入资源的最佳手段
预算以经营目标为起点,投入产出为目的
预算以价值为计量单位
预算编制过程就是资源配置过程
预算是边界约束下的预期
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通过预算控制实现资源的最佳运用
通过发散配置和收敛控制,保证投入资源的使用对目标的趋同
以货币计价的一切资源均为预算控制对象
只有纳入预算的资源才可进入运作
进入运作的资源应接受事先审核
跟踪重要投入资源的过程和产出
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导言
概念问题
2003年底问卷调查:中国企事业单位中97%的编制预算。其他国家的情况是:美国91%,日本93%,欧盟国家100%
我国预算概念:费用预算、资金预算、利润预算
财务部门的“牵头”作用
应该由谁“牵头”预算工作
财务部门在预算管理中的真实作用
预算管理的目的是什么?
预算控制的内容是什么,货币数额还是动因?
控制动因意味着将财权与事权结合起来
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导言
财务部门过度控制预算的后果
预算究竟是谁的责任:财务部门负责人、总经理还是其他人?
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预算管理的作用?
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预算能干什么?应该回答什么问题?
制度安排
盈利模式
战略体系
控制标杆
考核标准
全面预算管理: 整合管理的最佳工具!
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