文档介绍：以深化ERP应用推动企业管理创新
本文系论坛组委会根据著名ERP专家,国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在《中国制造业企业信息化论坛(上海)》上的演讲整理而成
各位来宾:大家下午好!
刚才,QAD公司中国区的缪青总经理已经分析了中国企业的竞争战略,分析了ERP的基本理念与作用,以及实现中国企业竞争战略与ERP应用的基本关系。下面我要讲的是如何应用ERP,才能推动企业管理创新这个根本问题。
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,其原理并不深奥复杂,然而欲使其发挥应有的作用,乃只有通过有效地应用,立足于管理创新,并不断地研究解决应用中出现的各种问题,才能转化为现实生产力。今天下午我与大家讨论的题目是“以深化ERP应用推动企业管理创新”由于时间关系,我们只做概要讨论。
首先,我们从六个方面分析我国企业ERP应用现状。
1. 应用数量  据不完全统计,时至今日我国只有七八千个企业在系统应用ERP,哪些单项管理应用和子系统管理应用不包括在内。这个数字约占我国国有及规模以上国有企业总数的4%;如果与各种经济类型的企业总数相比,就忽略不计了。
2. 应用时间  从1981年沈阳第一机床厂引进第一套MRPII软件至今已有25年时间了,这两个问题关联起来,其严重性就十分清楚,值得我们深思了。
3. 应用周期  从单项管理应用,如财务管理、库存管理,到进销存管理,再到ERP系统实施完毕,全均实施周期在12-15年时间。这不利于ERP的推广应用和企业竞争力的提升。
4. 应用范围  受区域经济发展和人们思想观念的影响,长三角、珠三角、东部沿海、国外独资、中外合资企业应用范围较其它区域和经济类型的企业要明显大的多。
5. 应用深度,以是否引入业务流程重组,以及业务流程重组的力度与效果为衡量标准,多数企业的ERP应用仍不尽深入。
6. 应用绩效  综上所述,应用绩效不尽理想,有待于进一步提升。当然纵向比较,那已经是取得了明显的绩效,但我们更多的是通过横向比较,找出差距,落到实处,再接再厉。
根据我的长期研究与实践,我认为影响我国企业ERP应用的主要瓶颈与发展策略是:
一是企业自身主体意识不强。我经常反复强调这个观点。在我看来,意识先于行动,意识能否转变,并得以增强,企业ERP应用乃至企业发展成败之所系也。企业意识不强突出表现在企业何时应用ERP和如何应用ERP这两个问题上。ERP项目是企业的项目,是企业面对内外部环境的挑战和压力,为了提升企业竞争力而采取的一种有效方法。政府、专家学者、软件公司、咨询公司和各种媒体虽然都在大力宣传,营造氛围,采取措施推动ERP应用,但他们毕竟是一种外部因素在影响企业,能否起作用,起多大的作用,仍取决于企业对这些问题的认识和行动。
二是企业管理落后,信息不准确。出现这个问题既有我国是一个发展中国家,目前尚未完全实现工业化的因素;也有我国广大企业长期受计划经济环境的影响,严重忽视强化企业管理,向管理要效益的认识和行动的因素,当然还包括自身主体意识问题。因此,当这种落后、粗放的企业管理与基于先进理念的ERP应用碰撞在一起的时候,势必产生巨大的困难和问题,也势必严重影响ERP应用进程和绩效。
三是大多数企业没有制定基于企业发展战略的信息化规划,或者说有的企业虽然认识到信息化规划的必要性和