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班组建设设与管理模式式
主讲:杨杨帆帆
2
课程纲要要
第一部分分:班组长角角色认知知与心智智修炼
第二部分分:班组建设设与管理理模式
认识角角色、、读懂懂角色色
我们是是一颗颗钻石石,钻钻石上上的每每个切切面代代表了了一个个角色色
一颗钻钻石的的成色色从各各个棱棱面中中呈现现出来来
角色是是老师师、是是教练练、是是镜子子教会会我们们去量量度我我们的的行为为
训练我我们成成长和和学********随随时修修正我我们的的偏差差
成功源源自对对您人人生之之石的的自我我认知知
非亲家长
承
上
启
下
第一教练
团队领袖
日常牧师
制度规范
平级协作
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班组长长是谁谁
4
从业务务精英英到管管理精精英
管理发发展的的第一一阶梯梯
企业管管理的系统统集成成者
卓越企企业的的主力力军
5
基础决决定高高度,,企业业效能能的最最大制制约来来自基基础,,
三基问问题已已经成成为企企业::“从小到到大、、从大大到强强、从从强到到快、、从快快到新新”的成长长瓶颈颈。
差
距
团队管管理者者胜任任素质质参差差不齐齐,员员工基基本职职业化化素养养严重重匮乏乏
团队管管理方方式简简单强强硬,,缺乏乏管理理技巧巧、管管理能能力,,员工工满意意度低低下,,缺乏乏归属属感
团队管管理体体系薄薄弱,,缺乏乏长效效管理理机制制,未未能形形成高高效管管理模模式
卓越企企业
一般企企业
稳
实
固
基于人人本的的管理理模式式和体体系,,完善善、牢牢固、、坚不不可摧摧
团队管管理者者和员员工自自觉、、自发发,具具有高高职业业素养养
较强的的胜任任力、、扎实实基本本功
基础不不牢
地动山山摇
卓越企企业看看基层层
班组长长对下下属的的五个个角色色
人才
开发
执行
管理
精神激励
形象大使
企业
牧师
班组长长
后备人人才
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班组长长是企企业管管理第第一责责任人人
团队管管理
职能管管理
组织管管理
企业千条线班组一针穿!
战略执行
企业文化
人力资源
生产管理
安全管理
成本管理
绩效管理
党团管理
…….
员
工
员
工
员
工
员
工
员
工
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班组建建设的的五个个层级级
第一级级
班组长长
负责制制
第二级级
两长
五大员员制
第三级级
五型班班组
要素管管理
第四级级
欧洲UEP
日本JIT
非洲NUSA
美国PEM
第五级级
班校家家
班组
体系建建设
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第五级级班组组的三三个定定位
班
校
家
企业的“班”
主要管理要素:绩效、文化、制度、企业要求的各项日常管理要求等
员工的“家”
主要管理要素:员工关怀、员工解压、、同事关系、等
企业与员工的“校”
主要管理要素:员工能力素质成长,工作创新,工作中问题改善等
9
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班组管管理的的复杂杂性障障碍
1
卓越管管理者者
胜任素素质能能力训训练模模型
人本管管理
自主管管理
全员管管理
全方位位管理理
全过程程管理理
团队目目标管管理
团队文文化建建设
团队制制度建建设
团队日日常管管理
团队绩绩效管管理
团队沟沟通管管理
……
4
3
基础管管理体体系建建设
2
新时代代精神神下管管理者者—动机与与角色
新时代代精神神下管管理者者—心智与思维维
新时代代精神神下管管理者者—理念与与技巧巧
新时代代精神神下的的管理理者职职业化化素养养
知需修修悟性性
行需炼炼精神神
团队是是管理理的基基础
团队建建设N要素
知行合一
果
因
一切管管理基基于团团队!!
高绩效效团队队管理理模式式建设设
团队的的成功功,首首先是是团队队精神神的体体现
科学管理是是一场
全面的心理理革命
团队和谐建建设
团队活力建建设
团队学****建建设
团队安全建建设
团队营销建建设
团队服务建建设
团队创新建建设
……