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如何提升自我价值读后感
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认真品味一部名著后,你有什么总结呢?为此需要认真地写一写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧,以下是我帮大家整理的如何提升自我价值读后感,仅供参考,希望能够帮助到大家。
我一直不赞同"人性本贪"的观点,但确确实实有很多人,在家庭压力、学历水平或成长经历的作用下,他们对于财富等社会资源垂涎欲滴,疯狂追求。当然,成功的人很少,因为越来越少的人会思考自己的真实价值。很多人盲目追求财富,收获平平。
个人价值的实现,本该成为人生最成功的"营销",我也一直坚信我的领导经常说的一句话:"生活处处是营销。"或许某个人具备多种技能和优势,但是没有好的渠道或方式去找到合适自己发展的平台,他(她)将如同被圈养的老虎,失去生机与活力,工作效率可想而知。要想做好这场"营销",必须了解现今人力资源市场的变化:有能力,多去投简历,这样的方式已过时了。以人脉开路,力求"内部推荐"或许是上佳选择。总之,找到合适的"介质",才能把自己的能力"卖"出去。
对于企业来说,人员的更替是不变的旋律。有新人进入团队,如何与之建立稳定、可信赖的情感纽带和价值纽带,将会决定新人能在工作中发挥多少才能(工作积极性),能够在企业中做多久(稳定性),这是个人对企业进行判断和选择的"窗口".企业也会对个人的价值取向、工作能力作出判断,以找出自己的"一伙人",在这场评判中,价值取向有很大的几率占据上风,不认同公司文化且无法帮助公司建立更好文化的人,不可能在企业中呆太久。对员工的文化熏陶,要提上培训日程,要以员工福利和管理制度为"双手",推动企业文化的发展,,拥有更大规模的"一伙人"。
人员流失率过高,对于企业的人力资源将是一个挑战,我们不得不招聘更多人,进行更大规模的培训,挑选并培养更多的人。当然,这并不意味着我们要追求绝对的人员稳定,"死水"型的人员结构并不能为企业的发展提供太多助力,我们需要不断补充新鲜血液,而且对于企业员工的职能来说,所有人在公司中存在的价值就是解决问题。对于现代企业来说,招聘渠道是多种多样的,要展开多元化的招聘,而内部推荐是个不错的选择:相对来说,通过内部推荐招聘到的员工,能力更有保障,稳定性更佳。但是,无论以何种形式把员工招聘进来,首先都要接受专业的技能培训,明白自己该做什么,可以以怎样的方法去做,必须达到怎样的标准,并熟悉规章制度。当然,传授工作技能、方法,让员工在工作中遵守工作制度,并不意味着放弃创新,而是为员工的创新打开一扇门,指引一条路。
我们必须理解,大部分的人是没有提升自我价值的意识的,更别说职业规划了,他们工作,是生活压力的产物,焦点是如何提高收入。人力资源有义务帮助新员工进行工作规划,但工作规划不是职业规划。如何安排工作时间,进行技能的学习和提高,让员工达到"加薪""升职"的实际需求,我们能尽一点绵薄之力,但职业规划有一定的难度,受限制太多,我们不得不寻求中层管理的帮助,为何?中层管理从理论上来说,应该是公司真正的"一伙人",他们的价值观与公司的发展方向更加契合,忠诚度更高,与员工的接触频次更高,对员工的工作帮助和情感疏导更多,在日常工作中的价值灌输更加有效。让所有的员工都能形成清晰合理的职业规划太不现实,让更多人有合理的工作规划是企业现阶段的追求。
最后,我想以个人对工作分解的理解作为结束。每个人都有自己擅长的技能,因此管理者要清楚自己团队中每个人情况,把大的任务分解成一个个小的任务,并分配到个人,以尽量发挥所有人能力为准,你会发现,工作划分越是细化,工作效率越高,工作更加顺畅。因为所有人都知道自己该做什么,要做到怎样的标准,他们能发挥自己的想象力和工作积极性,把手头的事情做好,而不是面对自己不擅长的各种事情,疲于应付。当然,绝对的分配合理是不可能的,总要面对困难和挫折,才能在企业中成长。前提是,他(她)有积极的心态,并发自内心地把自己的能力"交"给自己的团队,因为做不愿意的事,对于个人都是一种消耗,情感的消耗,耐心的消耗,最后,只会掏空自己的所有忍耐和坚持。
企业的进步,需要员工正视自己的价值,并不断提升自己的价值,也需要职能的细化和调整,"问渠那得清如许,为有源头活水来。"
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