同行评审.pptx

文档介绍：同行评审
制作人:付慧
直属主管:杜玉巍
部门:质量管理部
主要内容






常见案例
AT&T的贝尔实验室在其开发中引入审查后的成功案例:
生产率提高了14%,质量提高了10倍。有一个大型电
力交换系统,发现错误的成本降低了10倍,在发现错
误方面,审查的成效是测试的20倍。TRW对一个大型
软件进行了研究,发现2019个由用户发现的错误导致
代码变更。
分析结果表明,在这些错误中,通过代码评审可
%,%。
、业界相关经验
、什么是“同行评审”
、同行评审的作用
、CMMI对应实践

一次受控的试验
发现:评审降低了总的工作量和交付后缺陷数目
、业界相关经验
、什么是“同行评审”
、同行评审的作用
、CMMI对应实践

印度一家软件出口商,从事通信软件项目
发现:评审可以达成更高的生产率和更低的缺陷密度
、业界相关经验
、什么是“同行评审”
、同行评审的作用
、CMMI对应实践

由生产者的同行遵循已定义的规程对软件工作产品进行的评审。其目的是为了及早和高效地从软件工作产品中识别并消除缺陷,让软件变得更易读和维护,同时减少最终泄漏到产品发布时的缺陷。
、业界相关经验
、什么是“同行评审”
、同行评审的作用
、CMMI对应实践

、业界相关经验
、什么是“同行评审”
、同行评审的作用
、CMMI对应实践
、同行评审的作用
同行评审
流程改进
提高效率
质量控制
降低成本
更好的质量计划与跟踪
更高的团队热情
更低的培训费用
更高的一致性
生产周期各阶段的质量控制
缺陷的早期发现
费用节约,因为降低了
测试工作量
失效
维护工作量
对于开发流程的改进
评估流程效果
发现流程缺陷

、业界相关经验
、什么是“同行评审”
、同行评审的作用
、CMMI对应实践
、CMMI对应实践
CMMI
对应实践
PMC
(项目跟踪与控制)
通用实践
(GP)
VER(验证)
GP Review Status with Higher Level Management(高级管理者评审状态)
SG 2 Perform Peer Reviews(执行同行评审)
SP Prepare for Peer Reviews(同行评审准备)
SP Conduct Peer Reviews(执行同行评审)
SP Analyze Peer Review Data(分析同行评审的数据)
SG 1 Monitor Project Against Plan(依据计划监督项目)
SP Conduct Progress Reviews(执行进展评审)
SP Conduct Milestone Reviews(执行里程碑评审)