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人力资源管管理
第三章工工作分析析
JobAnalysis
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案例讨论
谁的责任——
大庆建设分分行
景园储蓄所所职员的处处分
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工作分析
工作分析的的概念
工作分析的的目的和作作用
工作分析的的方法
工作分析的的程序
工作分析的的成果
工作设计
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工作分析
工作分析的的概念
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工作分析的的概念
工作分析,,或称职务分析(jobanalysis),它是指指完整地确确认工作整整体,以便便为管理活活动提供各各种有关工工作方面的的信息所进进行的一系系列的工作作信息收集集、分析和和综合的过过程。
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工作分析所所包含的信信息
职务设置的的主要目的的
主要职责、、任务、权权力
职务的隶属属关系
工作条件
所需知识和和技能
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工作分析所所应包含的的信息-7W
1、用谁(Who)
2、做什么((What)
3、何时(When)
4、在哪里((Where)
5、如何(How)
6、为什么((Why)
7、为谁(Forwhom)
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8
工作分析
工作分析的的
目的和作用用
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工作分析的的目的-1
促使工作的的名称与含含义在整个个组织中表表示特定而而一致的意意义,实现现工作用语语的标准化化。
确定工作要要求,以建建立适当的的指导与培培训内容。。
确定员工录录用与上岗岗的最低条条件。
为确定组织织的人力资资源需求、、制定人力力资源计划划提供依据据。
确定工作之之间的相互互关系,以以利于合理理的晋升、、调动与指指派。
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工作分析的的目的-2
获得有关工工作与环境境的实际情情况,利于于发现导致致员工不满满、工作效效率下降的的原因。
为制定考核核程序及方方法提供依依据,以利利于管理人人员执行监监督职能及及员工进行行自我控制制。
辨明影响安安全的主要要因素,以以及时采取取有效措施施,将危险险降至最低低。
为改进工作作方法积累累必要的资资料,为组组织的变革革提供依据据。
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