文档介绍：昌吉凯乐时代教育培训学校
岗位职责标准
2015年9月
部门设置
凯乐培训学校
教研部
市场部
媒宣部
后勤部
人资部
市场主管
媒宣主管
活动主管
教务长
中学英语教研组长
小学英语教研组长
航模教研组长
数理化教研组长
小荷作文教研组长
艺术教研组长
办公室主任
前台主任
人事主管
校长
执行校长
岗位设置
职位编号
001
职务
校长
岗位综述:
负责学校整体战略规划和年度经营,全面主持学校工作,全权负责学校各项经营教学活动。
工作关系:
直接下属:执行校长、办公室主任、教务长、市场主管
岗位职责
1
制定和调整学校长远战略和年度经营计划;
2
做好学校市场定位,市场调研和市场推广,了解竞争对手,扩大学校影响,提高市场占有率;
3
处理、维护社会(政府、事业单位、企业、个人)关系;
43
建立健全学校管理体系与组织结构,明确岗位职责和任务要求;
53
培养优秀中层,组建高效率团队,完善绩效考核制度,调动员工积极性,推进学校文化建设;;
64
组织教师培训,制定和调整各阶段的培训计划,培养优秀教师骨干队伍;
75
全面规划,统筹各部门工作,主持学校全面工作;
8
核算员工工资奖金及各项绩效考核;
96
定期召开会议,研究教育教学和教研工作部署、落实工作任务;
107
检查、督促和协调各部门的工作进展;
118
聘任、解聘公司员工;
129
处理学校重大突发事件。
岗位内禁止行为
违反学校相关制度的所有条例。
《员工守则》中规定的禁止行为。
职位编号
002
职务
执行校长
岗位综述:
在校长的领导下根据学校整体战略规划和年度经营计划,拟定年度、月度工作计划,主持学校全面运行和管理工作,执行校长指示,负责学校日常运营管理工作各项工作。
工作关系:
直接上级:校长
直接下属:前台主任、行政人事主管
岗位职责
1
跟进学校总体战略和年度经营计划,监督学校管理体系运营;
2
建立健全学校管理体系与组织结构,组织起草学校规章制度明确岗位职责和任务要求;
3
协助校长完成学校日常管理工作;
4
检查、督促贯彻学校重大会议决议的执行情况,及时掌握并反馈信息;
5
负责学校年度费用预算、资产管理;
6
提高团队凝聚力,协助推进学校文化建设;
7
组织学校教监、教务、教学人员开展教学跟踪检查;
检查各部例会召开,及工作任务安排、执行情况,备份各部会议纪要;
87
协助校长维护社会(政府、事业单位、企业、个人)关系;
98
协助校长检查、督促各部工作部署及完成情况,及时掌握、反馈信息并作出调整;
109
协助校长处理学校重大突发事件。
岗位内禁止行为
违反学校相关制度的所有条例。
《员工守则》中规定的禁止行为。
职位编号
003
职务
办公室主任
岗位综述:
在校长的领导下根据学校整体战略规划和年度经营计划,主持学校办公室的运行和管理工作,执行校长指示,负责学校人才培训、招聘,重要文件的草拟和审核,沟通信息、协调关系、调查研究、检查督办、信息反馈、印章管理等各项工作任务。
工作关系:
直接上级:执行校长
直接下属:前台主任、行政人事主管
岗位职责
1
协助执行校长跟进学校总体战略和年度经营计划,监督学校管理体系运营;
2
健全学校规章制度,组织起草学校行政方面的规划,计划、报告、总结、请示、通知等公文函件,并审核签发前的文稿;
3
协助校长完成学校日常管理工作吗,组织安排学校会议,落实会议工作安排;
4
定期组织安排办公室会议,检查、督促贯彻执行情况,及时掌握并反馈信息;
5
负责学校行政费用预算、固定资产及其他资产管理;
6
负责人事绩效考核,组织员工活动,提高团队凝聚力,协助推进学校文化建设;
7
负责学校安保、卫生及后勤等各项保障性工作;
8
组织起草学校印章管理规定,负责学校印章管理
9
协助校长维护社会单位(政府、事业单位、企业、个人)关系;
10
协助校长检查、督促各部工作部署及完成情况,及时掌握、反馈信息并做作出调整;
11
协助校长处理学校重大突发事件。
岗位内禁止行为
违反学校相关制度的所有条例。
《员工守则》中规定的禁止行为。
职位编号
003-1
职务
前台主任
岗位综述:
在办公室主任的直接领导下,负责学校现金﹑银行业务,校区的咨询接待,学员入学登记、转班退费工作,学校的办公用品使用、发放、保管工作,校区的安保卫生工作以及教学监督检查工作。
工作关系:
直接上级:校长
岗位职责
1
负责新生报名缴费业务,协调任课教师对未交费学员进行催