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当我们埋首于于急迫的日常常工作时一一些可能并不不紧急 但极极为重要的工工作过来了———我们不不妨登高望远远,未雨绸缪缪
全国经销商大大会筹备暨2002年度度营销计划纲纲要提案
提示
由于总经理室室和董事会分分别是公司经经营管理发展展计划的提出出机构和审定定机构,故广广告公司只是是以企业周边边的提案者身身份作抛砖引引玉
营销计计划的的指导导思想想得到到了总总经理理室的的指引引和初初步审审查
本次提提案分分两大大部分分
第一部部分为为提案案标题题所示示:经经销商商大会会筹备备与营营销计计划纲纲要
第二部部分为为企业业基本本建设设与基基础管管理
第一部部分经销商商大会会筹备备与营营销计计划纲纲要
经销商商大会会筹备备
时局发发展与与企划划工作作的提提出
经过全全员努努力,,我们们较为为平稳稳地渡渡过了了旺季季以来来此起起彼伏伏的价价格战战、促促销战战,虽虽然风风险犹犹在,,但增增大了了实现现全年年目标标的可可能性性
作为公公司2001年年总结结与2002年年度的的基础础工作作,八八月份份志高高经销销商大大会的的筹备备工作作已提提上议议事日日程
制定2002年年度企企业营营销计计划是是一项项与经经销商商会议议紧密密相关关,但但更为为重要要的企企划工工作,,它将将决定定我们们未来来的目目标和和经销销商会会议的的方向向
本次提提案主主要就就以上上两大大工作作提出出建议议,请请领导导和同同志们们批评评指正正
注目八八月经经销商商大会会
在市场场导向向时代代,确确立渠渠道模模式是是企业业最重重要的的决策策,是是包括括产品品、价价格、、推广广等所所有营营销决决策的的前提提;经经销商商会议议则是是按照照既定定渠道道模式式,以以全面面沟通通和协协调厂厂商之之间的的分销销利益益关系系
在公司司本部部举行行全国国性经经销商商大会会,提提供了了一种种更为为密切切、更更高效效率的的厂商商沟通通系统统解决决方案案,能能充分分体现现企业业综合合实力力与形形象,,并适适度避避免分分散和和重复复性会会议带带来的的资源源浪费费
集中性性的会会议还还有利利于东东道主主主动动出牌牌以增增加选选择机机会、、统一一政策策步调调以及及平衡衡全国国市场场管理理
焦点::确定定会议议内容容
公司营营销目目标与与渠道道决策策出台台后,,就确确立了了经销销商最最为关关注的的经销销方针针与政政策
产品政政策(包括括产品品定位位及结结构调调整)与产产品计计划将将是经经销商商会议议的重重要内内容
结合竞竞争情情况和和产品品计划划,我我们还还将审审视和和调整整价格格政策策,制制定合合理的的价格格体系系
其他两两项主主要内内容是是服务务举措措与广广告宣宣传