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主讲人::
万科未来来五年的的人员预预测
01
未来的人人员变动动情况
02
年度人力力资源规规划
03
本小组的的智能图图
04
TableofContents
目录
2006年到2010万科员员工数量量点阵图图:
由散点图图预测未未来五年年的人数数
最小平方方法
未来五年年预测人人数为::
企业未来来人员变变动情况况
招聘计划划书
公司简介介:某企业股股份有限限公司成成立于1984年5月,是目目前中国国最大的的专业住住宅开发发企业。。1988年企业进进入住宅宅行业,,1993年将大众众住宅开开发确定定为公司司核心业业务,2006年业务覆覆盖到以以珠三角角、长三三角、环环渤海三三大城市市经济圈圈为重点点的二十十多个城城市。经经过多年年努力,,企业逐逐渐确立立了在住住宅行业业的竞争争优势::成为行行业第一一个全国国驰名商商标。公公司以以理念奠奠基、视视道德伦伦理重于于商业利利益,是是企业的的最大特特色形成成了鲜明特色的房地地产品牌牌
招聘简介介:
简介:
顺应企业业发展,,,包括括员工心心理咨询询协会,,投资管管理部,,企业发发展部等等类似部部门。为为了能更更有效地地完成企企业的招招聘任务务,现拟拟此招聘聘计划以以预期和和指导工工作,并并通过更更多不同同的渠道道将公司司的招聘聘信息传传达到更更多的求求职者当当中去,,为公司司带来更更多的意意向求职职者。在在众多的的选择当当中,挑挑选出更更适合企企业发展展前景的的人才
招聘目的的及意义义
招聘计划划
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在未来五五年,由由于市场场投资环环境的变变化和企企业的发发展,职职员可能能需要承承受的各各方面压压力加大大,为了了帮助员员工更好好的调节节自己,,企业需需要设立立员工心心理咨询询协会等等类似部部门,而而市场又又是不能能完全预预测的,,为了规规避不必必要的风风险获取取更大的的利润,,企业可可能会成成立投资资管理部部,企业业发展部部等类似似部门,,新增部部门的人人员或多多或少的的会得不不到满足足。这些些空缺的的职位首首先向集集团内职职员提供供,以此此满足职职员个性性化的发发展要求求,鼓励励职员流流动到更更能发挥挥自己能能力的岗岗位,其其次通过过招聘等等一系列列工作来来填补岗岗位的空空缺。
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,以以岗位对对人员的的实际要要求为标标准,选选拔录用用各类人人才。强强调因职职选能,,因能量量级,级级能匹配配。
、量量才录用用的原则则,尽量量把每个个人安排排到适合合的工作作岗位上上,使其其聪明才才智得到到充分发发挥。““量才””的依据据是对应应聘者的的全面测测评结论论和制定定的录用用标准。。