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-----基层层生产管管理培训训
深圳市信信特科技技有限公公司
2009年3月月人人力资资源部
培训目的的:
帮助班组组长在短短时间内内掌握管管理的基基本知识识和实战战技巧
为公司的的发展不不断输送送的“血血液”,,让企业业的组织织建立在在坚实的的基础上上
培训的必必要性
组织:
组织的扩扩张需要要人员的的输送;;
管理知识识的不断断更新
基层管理理人员的的来源背背景
现代企业业对人员员的要求求
个人:
个人价值值的承认认和提升升
参与竞争争的手段段
游戏一一
折纸游游戏戏
思考:
管理中正正确的指指引与沟沟通
游戏二二
永远的胜胜利者
思考:
如何端正正工作心心态,如如何帮助助员工端端正心态态
第一讲认认识识管理
一、管理理的概念念
管理是一一个过程程,是让让别人与与自己一一道去实实现既定定的目标标,是一一切有组组织的集集体活动动所不可可缺少的的要素。。
二、管理理的两重重性
◆管理理的科学学性
◆管理理的艺术术性
三、管理理的任务务
设计和维维持一种种体系,,使在这这一体系系中共同同工作的的人们能能够用尽尽可能少少的支出出(包括括人力、、物力、、财力等等等),,去实现现他们既既定的目目标。
四、管管理层层次
任何组组织的的管理理层次次通常常分成成
上层、、中层层、基基层