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2013年5月月30
山东美鹰鹰食品设设备有限限公司
班组长定定义
定义:
是指对现现场的作作业人员员、材料料、设备、作业方法法、生产环境境等生产产要素,,直接指指挥和监监督,以以达成公公司的各各项管理理目标的的管理人人员。
使命:
根据公司司目标和和现有条条件,高高效率地地达成自自己应承承担的组组织的目目标或者者被分担担的工作作。
任务:指指挥工作作/基层层管理人人员
班组长是是基层的的一级管管理,是是班组的的领导者者。班组组长在班班组中实实际起着着公司、、车间两两级领导导的代表表作用,,具体负负责公司司、车间间所布置置任务的的贯彻落落实。同同时班组组长作为为企业最最基层的的组织者者和管理理者,既既要直接接参加劳劳动,完完成自己己的计划划,又要要指挥全全班组的的生产,,完成全全班组的的任务;;既要带带头遵纪纪守规,,又要严严格考核核,搞好好班组管管理。
名词解释释
什么是管管理?
管理是指指按照预预定计划划,依作作业标准准而实施施,然后后查核实实施的结结果对目目标达成成之程度度若尚未未按目标标达成,,则寻求求其原因因所在,,采取可可达成目目标之处处置。
什么是改改善?
改善就是是要打破破现状,,亦即为为一种改改变目前前的作业业方法,,使效果果更好的的活动。。
名词解释释
(一)问问题与问问题意识识
1、问题题的定义义
现场管理理者在降降低成本本方面最最大的贡贡献来自自于工作作改善,,而改善善的意识识又来自自于问题题意识。。
问题就是是现状与与目标产产生差距距,不知知道原因因,需要要知道原原因,并并且需要要解决的的事情。。
异常问题题
应该做到到(得到到、达到到)而尚尚未做到到(得到到、达到到)或不不应该发发生而发发生者,,表示现现状比基基准差,,而实力力没有发发挥出来来,称为为异常问问题。
改善问题题
希望做到到(得到到、达到到)而目目前尚未未做到((得到、、达到))者,表表示现状状与目标标有差距距,而希希望提升升实力,,称为改改善问题题。
改善的十十种精神神
1、舍去原原有的观观念,凡凡事求变变求新
2、不要要找理由由,而是是找方法法
3、不能能满足现现状
4、改善善对策愈愈多愈好好,要因因分析至至少2-3点
5、错误误立即改改正
6、改善善就是赚赚钱
7、问题题未改善善前不休休息、不不罢休
8、保持持怀疑态态度,连连续追问问多次为为什么这这样?
9、一个个人的创创意可十十个人共共享
10、改改善永无无止境
改善的十十大抵抗抗
1、那种种东西没没用,我我们现在在挺好
2、确实实是这样样,但我我们厂里里则不同同
3、虽然然是个很很好的方方案,但但……没有有办法
4、成本本无法降降低!已已经—————
5、我们们也一直直这样努努力着!!却—————
6、不喜喜欢接受受别人的的建议而而做
7、要降降低成本本,品质质一定会会随着降降低!
8、目前前不是很很理想吗吗?为何何要改??
9、这种种方法行行不通,,早在几几年前我我们已经经尝试过过了!
10、我我们对这这件事最最清楚了了!
生产管理理的任务务是什么么?
生产管理理的任务务:
就是要以以最小的的资源投投入达成成企业预预定的目目标。换换句话说说,
就是要在在一定的的资源((人力、、物力、、财力))投入下下获得最最大的产产出。
班组长日日常管理理要点
上班前
应提前10-20分钟钟到厂
先检视部部门环境境卫生
查看当日日早上使使用备料料
状况
当日生产产计划再再确认
机台故障障排除确确认
6S检查查
上班中
早会
确认有无无临时缺缺勤人员员
人力调整整及合理理分配
新员工工工作指导导
人员服装装、仪容容管理
借出及借借入人员员的定位位
日常管理理要点上班中
检视机器器、工具具是否正正常使用用及保养养
工作中人人力不平平衡有无无即时处处理或请请求上级级支援
有无依照照生产计计划之进进度工作作
查看每位位下属的的工作有有无末依依照标准准作业
制程中,,确认产产品质量量
品检员不不良品查查看,并并追踪原原因改善善
有无人员工作作情绪不稳定定,应予协助助或劝导
有无产品堆积积情况,应予予即时处理
随时准备2日日内之生产((人机料工具具作业标准))
生产环境随时时保持流畅
报表、图表查查看