文档介绍：员工激励管理制度_员工激励管理制度规定
为充分调动员工的工作积极性,应制定规范的员工激励管理制度。下面小编为大家整理了有关员工激励管理制度的范文,希望对大家有帮助。
员工激励管理制度篇1 人才资源是公司发展的第一资源,也是公司发展非常重要的战略性资源。为充分发挥员工的工作积极性和创造性,最大限度地挖掘员工潜能,通过对员工激励措施的实施,不断提高员工的综合素质,从而增强企业的核心竞争力。特制定本办法。
一、创造人才成长环境
1、创建优秀的企业文化,将公司理念、精神、格言融入员工的日常工作和生活。
2、弘扬正气、畅通信息渠道:在每个部门设立兼职宣传员,利用工区学习园地、公司宣传栏、大屏幕、电子报、集团报纸„„及时宣传表扬、弘扬正气;利用部门每周作业会、每天的班前班后会上情下达、下情上达。
3、导入创新文化,鼓励员工创新:邀请专家教授进行创新思维的讲座;开展金点子、银点子小改小革活动,提高员工创新能力。
4、设立年度和季度课题奖,鼓励员工积极参与部门课题,加速人才成长。
5、丰富员工业余文化生活,员工可参加公司举行的各类文体活动和比赛。
二、畅通“三通道”
公司对员工进行职业生涯管理,设立管理人员、专业技术人员、技术工人三个职业发展晋升通道:
1、管理人员:助理主管—主管—部长(主任)助理—副部长(主任)—部长(主任)等职务晋升通道
2、专业技术人员:初级(员、助理)—中级—高级等职称晋升通道或:助理主管—主管—助理主任工程师—副主任工程师—主任工程师等晋升通道
3、技术工人:初级工—中级工—高级工—技师—高级技师等技能等级晋升通道
公司充分提供员工发展平台,让员工发挥自己的知识和才能,体现自身的价值感和成就感。
三、精神激励
1、不断拓展培训方式
①鼓励并组织安排员工参加适应工作需要和个人发展的各类培训。培训种类包括新员工培训、岗位培训、等级工培训、专业资格培训、学历和学位培训、国外进修等。
②组织相关人员到先进企业进行参观学习和交流,学习借鉴其他企业的管理经验;
③放大培训效应:充分利用员工外出培训机会,要求培训人员回公司后组织部门相关员工学习培训课件,并跟综落实,实施外培资源的共享。
④开展员工培训专项评估,培训后由职能部门不定期进行员工知晓率抽查,提高培训效果。
⑤培养复合型人才:党支部书记、分工会主席由部门长兼任;并定期进行干部交流。
2、建立“赛马”机制
①深入开展“比学赶帮”活动:在生产岗位上不定期开展劳动竞赛和岗位练兵,以提高员工的劳动技能;公司将工作内容相同、管理跨度大的部门一分为二,两部门互相帮助,互相促进形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,促进各项工作的全面提升。
②开展合理化建议活动:公司每半年组织一次员工合理化建议征询活动,要求每位员工一年至少提出2—3条合理化建议,并形成合理化建议制度,从而激发员工的创新意识及工作的积极性、主动性,以推进企业的管理进步、技术进步。
③建立完善的考核评估体系,通过评估形成公司特色的部门、员工的考核机制。
3、形成“选马”模式
①建立员工晋升机制:“三支队伍”中员工职业发展晋升必须经部门推荐,考评组初审,报公司批准后公示,无异议的公司聘任。
②建立内部公开招聘机制:如公司内管理岗位空缺时,通过在公司内部发布招聘广告,竞争上岗。
③搭建“选马”平台:定期组织交流活动,激发创新思维,共享经验和体会。
④对任何一次交流汇报情况后进行评估打分,让人才脱颖而出。
⑤每年开展评选先进集体和先进个人活动,并通过年终总结表彰大会给予精神和物质奖励。
⑥通过“选马”,建立人才信息库。
4、创建示范(示范工区、创示范工区、示范机台(岗位)、创示范机台(岗位)、示范员工、创示范员工)模式,发挥“头马”效应。
四、物质激励
1、薪酬
①制定合理的薪酬管理体系,员工职务、职称或技能等级晋升后与其工资挂钩。
②设立年度和季度课题专项奖励:公司每季度和年终时根据各部门课题完成情况给予现金奖励。
③设立(创)示范员工和带教师傅每月补贴,具体根据公司《示范员工、创示范员工管理细则》、《带教师傅管理办法(试行)》实施。
④月度奖励:根据公司当月经营业绩和部门工作绩效,对各部门实行经济责任制考核,月度绩效工资作相应增减。
⑤高温奖励:鼓励一线员工出全勤、多生产、作贡献,在高温季节对一线员工实行高温递增奖励,并对高温岗位和三班制岗位员工给予重奖措施。
⑥年中或年末奖励:根据公司当年盈利情况和员工绩效考核成绩发放半年奖或年终奖励。
2、福利
①社会保险:公司为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险,费用由公司和员工按月缴纳。