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2023税务会计个人工作总结(精选17篇)
2023税务会计个人工作总结篇1
我叫,到税务处工作已经有一年了,回顾在税务处一年来的工作感慨颇多,我稽查三科的同志们在科学发展观的指引下,在分局领导班子的正确领导和亲切关怀下,在兄弟科室的大力支持下,成功地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下:
一、强化“稽”字仔细履行职能
20年的税收任务对于我局来说非常艰难,摆在我科面前的稽查任务也特别沉重,全年共给我科下达稽查户数200多户,稽查任务100万元。为了完成这些硬指标,我科全体同志集思广益、同心同德,主动发挥人的主观能动性。我科依据年初工作会议上的“五要”(1、税费收入要确保,2、征管手段要优化,3、科技兴税要到位,4、党风建设要严明,5、文明服务要优化)讲话精神,仔细开展了稽查工作。
我科的稽查对象大多是注销、变更企业,特殊是注销企业有两种缘由:一是无力经营,二是合并改制。把握好注销企业的最终一关,防止税款流失是我们的重要任务。工作中,我们实行了动态稽查、询问稽查、比较稽查、信息稽查、关联稽查等方法,将每一户接受稽查的企业的纳税状况按税法规定和稽查操作规程作了全方位的检查,并将检查状况刚好向分局审理委员会汇报,根据审理委员会的看法进行处理。 税务稽查是打击偷漏税的最干脆的手段之一,其基本职能有稽审、监控、惩处、督导、促收等,我们在稽查时有效的将这些职能有机地结合起来,体现了税务稽查工作的特点。
二、着眼“稳”字确保收入完成
由于目前我区企业的经营状况不是很好,经济效益下滑,资金周转不畅,导致税收收入很难完成。税收收入是我们工作的中心,市局考核收入安排按平均进度考核,这就要求我们稽查科在完成任务时也要跟上分局的步伐,每当查补出税款时,我们就马上组织入库。由于企业有困难,总想一拖再拖,我们就一再做工作,实行“说破嘴、跑断腿”穷追不舍的工作看法催缴入库,保证了全局一盘棋的步伐。
三、狠抓“素”字解决养分不良
干部自身素养的凹凸干脆反映着稽查质量的凹凸,为了保证稽查质量,我科的同志们在跟上分局的业务学****的同时,本着缺啥补啥的原则,结合全国税务执法资格考试,自己每天抽出半个小时的时间“充电”,着重解决工作中急用的学问,驾驭最新的税收动态,了解最新的税收政策。通过学****每个人的查帐水平有了较大提高,使大家在提高工作实力方面收益匪浅。我国已加入wto,我们必需跟上时代的步伐,否则将被时代所淘汰。在做好业务学****的同时,我们没有放松政治理论的学****今年我们着重学****了同志的“三个代表”的重要思想,提高了我们每个人的思想理论水平,为践行“三个代表”重要思想打下了坚实的基础。通过一系列政治业务学****每位同志的自身素养都有了不同程度的提高,稽查业务更加精通了,税收政策、法规驾驭更加精确了,执法程序更加规范了,政治立场更加坚决了,大大提高了工作效率。
四、力求“准”字贯彻税收政策
在贯彻税收实惠政策方面力求精确,我们根据分局制定的“四无”承诺,精确无误地加以贯彻,我们利用稽查工作得天独厚的便利条件,详细落实不走过场;在稽查质量上力求精确,“准”在稽查当中很重要,它是稽查结果的综合体现,我们在实施稽查前,先对被查企业纳税状况进评估,找到最佳切入点。实施稽查时,为了政策驾驭的精确,我们还常常询问综合科的同志,求得帮助,一年来我们稽查过的企业没有因我们的稽查结果而发生争吵。
五、推动“优”字提高服务水平
经过几年的“双评”工作,我们更加坚固地树立了优化服务意识,我们时刻没忘以服务经济发展,服务纳税人作为动身点,变更了过去只注意要求纳税人履行义务、忽视纳税人权利,只注意行使征税权利、忽视对纳税人服务的倾向,我们摆正了执法与服务的关系,增加了服务意识,将服务寓于稽查中,赢得了纳税人的理解与支持,从而保证了工作的顺当开展。
六、不忘“廉”字树立地税形象
清正廉洁、务实高效,是我局的治局方略,我们严格根据分局年初签定的党风廉政建设责任状,一级负责一级。一年来,我们仔细参与分局的各类廉政建设活动,仔细学****关于税务干部廉洁自律的有关规定,仔细收看廉政教化片,做到了警钟长鸣、防微杜渐。平常我们还结合每个季度的廉正写实,全体同志重温自己所写的廉洁自律保证书。全年累计拒吃请余次,还谢绝了礼金。我们的做法得到了纳税人的好评。
七、提高“率”字增加稽查质量
考核指标中,对选案中标率、查补入库率、惩罚率、滞纳金加收率分别要求达到60%、80%、10%、100%。表面上简洁的数字,事实上标准是特别高的,这就要求我们在稽查中既要高标准又要严要求。稽查中我们不论税种大小税额多少,都仔细对待一丝不苟,为了做到这一点,我们没少得罪人,尽管如此,我们也乐此不疲任劳任怨。正是有了全科同志的共同努力,才保证了稽查质量。
八、突出“严”字遵守规章制度
我局是全国税务系统文明服务示范单位,是省级文明单位标兵,分局的要求是特别严的,各项规章制度较细,平常考核又多。为了树立良好的地税干部形象,我们全科同志仔细遵守规章制度,自觉严格要求自己,“严”字当头,与局领导班子保持一样,时常温****税务干部的要求和标准,全年没有发生违规现象。
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20年做了大量细致的工作:
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。
二、以实施软件为契机,规范各项财务基础工作用
在经过两个月的项目的筹建和打算工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了项目销售管理、选购 管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购 订单和特别选购 订单,规范一般选购 业务和特别选购 业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了系统库存管理模块的初始化工作。在x月初正式运行系统,并于x月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系,严格限制成本费用
依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。
四、资金调控有序,合理限制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此,财务部一方面刚好与客户对账,加强销售货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与安排,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量
财务部依据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规则、程序有效地运行和限制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。聘请了税务师事务所对20年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改,降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训,提高团队凝合力
财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨,刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式
依据20年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在20年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。
20年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,须要在以下几个方面接着做好工作: