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为进一步增强我企业的安全生产调动工作,提升调动会议质量,严肃会议纪律,规范生产调动会议形式和内容,真实
实现调动会为安全生产服务的目的,充分表现调动均衡指挥生产的枢纽作用,保证我企业安全生产和各项工作的
正常有序进行,依据我企业工作实质,特制定本制度。
(一)会议时间
每周召开一次调动会议,时间为周一下午
14时30分。
若有上司检查或组织召开大型会议,工程管理部门负责提早通知有关单位,并另行安排时间。其余若无紧急会议,一定正常召开调动会。
(二)会议地址:临建会议办公室
(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开
(四)参加会议人员:
1、企业分管矿建副总经理,分管安全、机电副总经理,总工程师,各部门负责人及各专业工程师、主管,监
理单位总监理工程师各专业监理工程师,各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其余人员参加的可另行通
知。
2、专题会议,依据需要暂时组织召开,参加会议人员提早暂时通知。
﹙五﹚会议程序和内容:
1、调动通知本周生产任务达成状况及未达成的原由。
2、通知上一次调动会议议定事项的履行状况。
3、对各单位提出的问题进行协调均衡,确立解决的方法、解决的部门、解决的时间。
4、对各部门、副总提出目前生产中要点性的急需解决的问题并作出相应安排。
5、各分管领导对分管范围内的要点工作进行安排。
6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。
(六)观察方法:
1、企业各部门负责人参加调动会议,确因工作需要不可以参加,可提早向主管矿建副总经理告假,各施工单位
负责人向总监理工程师告假,获准赞同后见告调动主管负责人,可派单位其余负责人参加会议。如告假没有得
到赞同不参加会议罚款100元。
2、参加人员一定准时到会,迟到超出5分钟罚款50元。无故不参加会议罚款200元,会议中不告假提早走开,
按未参加会谈论处。
3、调动会议安排的工作,各单位一定保质保量,如期予以落实,关于无故扯皮推委,没有如期落实的问题,
对单位罚款200-500元。
4、调动会上均衡的问题,一定按要求仔细履行,的确因客观原由不可以如期达成任务,一定提早向调动主管领
导说明状况,不然按未达成办理。
5、关于各单位提出的问题,进行均衡落及时,一定有明确的落实人、详尽落及时间、有靠谱的落实措施。
6、各单位属正常业务问题不得上会,确因职责范围不清需要上会让领导均衡的可正时提出,但陈说问题时力
求简洁简要,不得一味的重申治由,延伸会议时间。
7、调动员一定仔细做好会议记录,要求内容齐备、详尽,以备后查。
8、调动员负责会议议定事项的追踪落实,要及时做好信息反应工作保证矿井安全、生产正常。