文档介绍：我国连锁业的发展战略研究
(2003-5-28 文章级别:0 点击:139次)
内容提要:连锁经营较好解决了商业的分散性与工业的集中性矛盾,加上其明显的规模优势,极大地增强了竞争力,是商业领域的一次革命。我国在加入WTO、商业竞争更加激烈的情况下,应快速规范地发展连锁业。通过发展连锁业,可以解决我国商业企业规模实力偏小的问题,可以解决资产运营与商业运营、批发业与零售业、网点布局与城乡分布等方面的矛盾。因此,我国连锁企业应借鉴国外的先进经验,在政府的大力支持下,挖掘自身内部潜力,建立起现代企业制度,把自己做大做强。
关键词:连锁经营规模优势发展战略
根据我国连锁经营协会的统计,2001年连锁百强(不包括外资商业企业)总计实现销售额1620亿元,比上年增长48%,远远高于社会消费品零售总额10%的增长速度,%%,其中直营店销售额1350亿元、加盟店销售额270亿元。连锁门店总数达到13117个,增长56%,其中:直营店7741个、加盟店5376个,营业面积8367132平方米,增长62%,员工人数416442人,增长63%。
连锁企业在零售市场份额大幅增长,说明了连锁业的集中化程度正在提高,在零售市场的主导地位更加显著。但与发达国家相比,还有很多差距。美国的连锁企业的市场份额已高达65%,仅零售巨子沃尔玛就有4000多家分店,2001年的销售总额已达2105亿美元,超过了所有工业巨子的销售额,排名世界第一。因此,我们要抓住机遇,充分发挥连锁经营的优势,制定长远的发展战略,快速规范地发展,以求在激烈的竞争中,特别是在与外资商业的竞争中占领先机,不断发展壮大自己。
一、我国发展连锁业的必要性
连锁经营之所以风行全球,是由其内在优势决定的。以往的单打独斗已不符合经济效益,连锁加盟体系在现代商业活动中,成为最流行的经营形态。通过多据点大批量进货、统一配送、集体宣传促销、商店形象统一,不但风险降低,也达到了降低成本,提高竞争力的目标。毫无疑问,连锁业是中国商业走向明天的必然选择。
连锁经营是适应建设大市场,发展大贸易,搞活大流通的商业组织形式,是深化国有流通企业改革的有效途径。连锁经营不是单纯的商业经营形式的改变,还涉及商业企业组织结构、管理制度、主权关系、利益分配等一系列关系的调整和变革,将会促进国有商业转换经营机制,加快建立现代企业制度的步伐。因此,连锁经营有望成为现有商业体制改革和流通制度创新的载体,统筹解决目前商业统一流通体制难以解决的几个主要矛盾。
(一)资产运营与商业运营的矛盾
由于目前社会商业流通依附行政管理体系,资产优势和经营优势不能合理组合,决定了运转效率和经济效率的低值位。以连锁经营业态为载体,可以形成市场共识、经营共谋、资源共济、利益均占,实现建立在利益基础上的、有条件的资产优势互补。公有制资产由分散到集中,使整体资产效用为规模经济经营提供可能,形成资产经营主体与商业经营主体共生互补的双轨制运营体系。
(二)批发业与零售业的结构矛盾
目前,相对于蓬勃发展的零售业,批发业仍然是问题最多、包袱最重、亏损最大的