文档介绍：战略创新为商业企业提供新思路
“人间最美五月天”。中国的商业流通业正如五月的上海一样,春意盎然、生机勃勃。5月13日,由中国商业企业管理协会主办的“2006年全国商业企业家活动日”在商贾云集的沪上隆重举行。来自商务部、中国商业联合会领导的高屋建瓴以及专家学者、商业企业关于发展战略、业态战略、经营模式选择战略、人才战略的探讨与交流为处于生死攸关抉择的中国商业流通业带来了全新的思路。另外,在“创新、和谐、发展”主题的指引下,中国商业企业管理协会评出了42名第五届全国商业优秀创业企业家和10个构建和谐商业的杰出贡献企业。
发展战略
改革开放以来,在各级政府和全社会尤其是商业企业家的共同努力下,我国商业流通业得到快速发展。商务部副部长姜增伟提供的一组数据显示:2005年全国社会消费品零售总额达到67177亿元,是1978年的 43倍,流通业增加值占GDP的比重在第三产业增加值中名列各行业之首。流通业从业人员超过5000万,在非农产业中仅次于制造业,居第二位。
但是,凭借连锁经营组织形式快速扩张的商业企业也遇到了不少问题。“当前的连锁发展,存在着三个不同步的问题。”中国人民大学教授黄国雄直言,“首先,零售业的增长与效益不同步。目前,我均速度却达到百分之十几,这说明我国零售业的发展不是靠内力形成的。其次,零售企业数量与市场份额不同步。目前外资零售企业在数量增多的同时市场份额也在增加,从这个角度讲,我国零售企业在数量增加的同时市场份额却在减少。第三个不同步是销售量增加了,人均效益和平均每平方米的效益没有同步增长,这个不同步也就说明了企业的效益是在下降,而没有效益就没有生存的条件,没有效益就没有发展的基础。
”
众所周知,连锁的核心、目的就是通过扩大规模、降低成本以实现规模经济,可上述的三个不同步却造成了国内商业流通业的规模不经济。
因此,黄国雄提醒国内企业在发展时必须考虑连锁与规模的问题,规模与经济的关系。他认为,不适当的规模发展,往往会带来很多问题。首先,增加摩擦。异地开店会遇到种种阻力,这是客观存在的事实,企业必须花费很大的精力去调节、疏通关系。其次,增加寻租成本。毕竟企业到不同的城市要进行不同的战略研究。第三个问题,管理成本不一样。单骑独进、全面开花的开店形式往往会增加物流、配送等成本。
基于上述分析,黄国雄认为,商业企业应采用就地发展,逐步扩大,整体推进,循序渐进的发展战略,而不要搞跨地区、跨时空、远距离的发展,单骑独进一般没有好的结果,这是发展战略问题。
不难发现,前一段深圳铜锣湾之所以遭遇“关店风波”,与其跨地区、远距离的发展战略不无关系。
其实,就连国内商业流通业的老大百联集团在选择发展战略时,也比较倾向于黄国雄主张的整体推进模式。百联集团副董事长吕勇明介绍说,百联集团一直积极推进“长三角五年行动计划”的实施,截至2005年底,集团在长三角地区的网点总数为5880家,,%,占集团营业面积总数的80%。
在实施“长三角五年行动计划”的过程中,百联集团更加关注巩固上海市场的领先地位,先后与黄浦、卢湾、徐汇、青浦、闵行、嘉定、奉贤等区加强了战略合作,尤其是加快了在郊区、城乡结合部的布点工作。到目前为止,集团在上海地区有网点392