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人事专员工作心得_人事专员工作感悟(通用5篇)
人事专员工作心得_人事专员工作感悟篇1
人事部门的工作期实也是我在领导关切指导下一个人的工作。
下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场显明讲政治人们说,人事也是一个实权位置,当然他也许是指其他行业吧,我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作,面对的是是就是是不是就是不是的问题,不存在模棱两可的回答,针对详细问题,一旦形成确定,不是面对这一类人可以这样,面对那一类人可以不是这样,更不行以带着私心杂念,感情用事,所以人事部门工作应当是一种原则性较强,有着党性作保证的很肃穆的工作。在以往的工作中我也的确做到了这样,也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多,与本校老师联系的反而比较少,很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据,包括资金管理,人员管理,工作管理及学校发展管理等等,所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会被人发觉,更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料便利,今年暑假我化了大力气将本校老师的全部有关人事资料整理成一本材料,作为我的工作资料,今后很多项目须要查阅时,我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多老师想了解自己的某些状况,我一查就知道了,老师们看了我的这本资料,感慨的说:要整理出这本东西,那是一项很大的工程吧?是啊,我为了整理出这本东西,不知道设计了多少方案,做了废,废了再做,最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进行了三次,二次是工资调整,一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷,别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时,我冒着烈日,冒着寒风,到学校为老师们的工资待遇的提高工作着,,由于时间紧迫,不能停下来,只能边吃药,边干活,元旦之时,天冷的要命,为了刚好完成工作,我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了,但我不能停下来,因为时间紧迫。立刻就要放寒假了,老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时,我却在为老师们的第三次加工资,两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着,加工资对老师来说是一种喜事,对我来说是喜事,更是苦不堪言之事。
当然这是我的工作,不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作,我始终是这样要求自己,我不行能是最好的,但我会为每一的更好而努力。
人事专员工作心得_人事专员工作感悟篇2
怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各位讲解并描述下面几点阅历,不足之处敬请指教:
行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏,干脆关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注,要学会用十个指头弹钢琴--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);
2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);
3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(马上行动);
4、负责对会议文件确定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务;
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理;
6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、聘请运用:
供应工作分析的有关资料,使部门人力资源安排与组织的战略协调一样,对申请人进行面试作最终录用和委派确定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源安排,通过这些使企业内部人、事适宜即采纳科学的方法,根据工作岗位要求,将员工支配到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
3、工作酬劳:
制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发:
现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说究竟是人才的竞争,是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业全部岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。
供应培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发安排:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展供应询问,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来提高员工实力和发挥员工实力以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。
5、人员考核:
主要负责工作考核,满足度调查,探讨工作绩效考核系统和满足度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公允的确定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理,同时对员工进行平安教化,贯彻平安第一预防为主的指导思想,创建一个安静祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产平安。
六、强调企业精神,创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的佛文化就贯穿到整个企业文化之中)。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝合力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,骄傲感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创建良好的企业环境,是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础,而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工手册》,因为良好的员工素养和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之,行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创建经济效益,为我们敬爱的员工创建他们在外面的另一个家!!
行政人事部工作应有尽有,事务性公司又简洁而困难,我们在做工作的时候,肯定要保证高度的条理性,部门要在办公室6s管理的基础上,养成日事日毕、日清日高的良好****惯。
要学会跟竹子一样的做人,与各部门保持互惠互利的行为,努力和最不简单搞好关系的人搞好关系,才能在困难的职场中顺当进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们,在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候,我们必需优先保证上级和你的平级的利益,然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下,站在企业的位置为员工服务),这样才能把行政人事工作做好。
或许还有千言万语未驶出来,但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们,运用合理的、以柔克刚的太极拳肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结,在实际工作中领悟与应用,不断的学****你的职场明天才会更辉煌!!!
人事专员工作心得_人事专员工作感悟篇3
特别感谢公司领导给我供应了在人事部培训学****的机会,通过两周的时间,使我深刻的相识了公司这个大家庭,让我对公司的人事管理,员工的管理及聘用有了更深一层的了解,也特别感谢王根明师傅以及公司各同仁在工作中赐予的帮助。
通过培训,我熟识了人事管理流程,懂得了在员工聘用过程中,对应聘者提问,了解公司的需求,招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。人事部及我本人在实施工作时始终在坚持公正、公允、公开的原则,开展公司内部的人力工作时,无论从聘请面试秉行踏实、实力、意识的用人标准、还是考核评估、录用视察、员工谈话、培训制度、绩效参定,都尽可能的发觉问题,同时就工作当中所出现的问题提出自己的想法和观点,并加以解决,使得自己的职业技能大大提高,并很享受这其中的乐趣,正所谓把自己喜爱的事作为工作并把其完善,那么她就是种消遣,并非很单一的为了工作而工作,她更可以使我的工作和生活均衡。