文档介绍：项目开发计划——Project软件的使用
实验目的:
了解Project2003的特色、安装过程、集成环境;
掌握Project2003的基本功能与使用方法;
掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法,掌握WBS工作分解结构的绘制与进度计划的绘制。
根据工作任务分解绘制出WBS图,并根据进度计划表绘制出Gantt图。
实验内容:
阅读实验指导,了解project2003的主要视图。
根据实验指导,绘制示例的WBS图,与Gantt图,并分析关键路径。
画出课程设计项目的甘特图,注意需把任务分配到小组的每位同学(信息专业做)
完成以下案例某省政府办公自动化系统的WBS图及Gatt图。(其他专业做)
案例:某省政府办公自动化系统
任务:根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任务。其中,方案设计又可分为总体设计与详细设计两个子任务,并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个:程序设计则根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。在测试与联调阶段,则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确认测试与系统测试等这些子任务。培训与交付则划分为用户培训与成果交付两个子任务。
人员:总体组(系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师C)
软件开发组(编程员A、编程员B、编程员C、编程员D)
测试组(测试员A、测试员B、测试员C)
分工:总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、验收与交付;软件开发组负责程序设计;测试组负责测试与联调
工期为:2011年1月1日至2011年6月30日,6个月
人工费用:系统分析师:500元/工时软件设计师:300元/工时
测试员:250元/工时编程员:200元/工时
各阶段大致花费时间:
需求设计:约30个工作日
方案设计:约35个工作日
程序设计:约40个工作日
测试与联调:约30个工作日
培训交付:约5个工作日
分析某省政府办公自动化系统的任务,绘制该办公自动化系统开发的WBS(工作分解结构图)
绘制该办公自动化系统开发的Gatt图
实验评分标准
仅完成1,基本完成2 合格
完成1、2完成较好,未完成3 中等
完成1、2、3的部分良好
完成1、2、3或4 ,实验报告完成较好优秀
实验指导:
1、Project 2003简介
经过多年的实践与发展,项目管理已经有了一套较完整的理论体系,并且在实际中指导与推动了项目的完成。Project 2003是美国Microsoft公司推出的项目规划与管理软件,它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中,深受广大项目管理工程师的青睐。
依靠Project 2003计划与管理项目,可以快速、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来;有效地组织与跟踪任务与资源,使项目符合工期与预算,降低成本,提高竞争力。
Microsoft Project 2003可以帮助用户提高在项目中进行日程安排、资源协作、跟踪进度与信息交流的能力;同时,在设计上与Microsoft Office中的产品:Excel 2003、PowerPoint 2003、Visio 2003协同工作,管理者可以更有效地共享项目信息,与办公自动化集成。
2003的常用视图
(1)“甘特图”视图
“甘特图”是Project 2003的默认视图,用于显示项目的任务信息。
(2)“跟踪甘特图”视图
“跟踪甘特图”显示两种任务条形图。下方的条形图显示任务的比较基准,上方的条形图形显示任务的当前计划。
(3)“任务分配状况”视图
“任务分配状况”视图给出了每项任务所分配的资源以及每项资源在各个时间段内所需要的工时、成本等信息,从而可以更合理地调整资源在任务上的分配。
(4)“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任务。
(5)“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务,框与框之间的连线代表任务间的相关性。默认情况下,进行中的任务显示为一条斜线,已完成的任务显示为两条交叉斜线。
(6)资源工作表”视图
“资源工作表”视图以电子表格的形式显示每种资源的相关信息,比如支付工资率、分配工作小时数、比较基准与实际成本等。
(7)“资源使用状况”视图
“资源使用状况”视图用于显示项目资源的使用状况,分配给这些资源的任务组合在资源的下方。
(8)“资源图表”视图
“资源图表”视图以图表方式按时间显示