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办公室降本增效合理化建议(精选5篇)
办公室降本增效合理化建议篇1
在全球金融危机形势严峻的状况下,统一思想、降本增效是公司目前生产经营工作的重要举措之一,对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。
为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现,切实增加员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,公司确定在全体员工中广泛开展统一思想、降本增效、从我做起合理化建议征集活动。
一、活动支配
此次活动分三个阶段:
第一阶段:(月日~日)宣扬教化,提高广阔员工的参加度;
其次阶段:(月日~日)
1、各部门提出本部门降本增效工作安排;
2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;
3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段:(月日~月日)活动总结及评比。
二、活动要求
所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际,围绕统一思想、降本增效、从我做起这一主题,从产品原料、生产工艺、选购 协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面,从公司整体利益动身,以高度的主子翁意识,用改革创新的理念,提出问题及合理化建议。
与此同时,各员工要赐予高度重视并主动参加,定于月日前将合理化建议报至公司办公室。本次活动将纳入到公司本年度工作考核和星级员工评聘活动中。
三、活动评比
为充分调动员工参加活动的主动性,将依据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等状况设立一等奖、二等奖、三等奖和参加奖各数名,对在活动中表现较突出的部门授予降本增效优秀贡献团队。
办公室降本增效合理化建议篇2
XX部:深化土地、房屋、闲置资产的优化整合,通过改造和处置,激活服务价值。结合三岗活动,加强职工技能培训,组建社区家政服务中心,发展家政服务,可实行承包经营自负盈亏的方法,解决中心冗员过多、人员工资负担过重的不利状况。比如建立地下车库开展停车服务、物流服务、家电(电脑)修理服务、配餐送餐服务、成立社区便民超市店、美容美发店、干洗店等。
食堂部:改革是中心发展的必定,创新是中心壮大的须要。目前中心管理部门过多,导致工作扯皮现象时有发生,必需精简部门,竞争上岗充溢一线变更中心人浮于事的现状,撤并业务雷同的部门,提倡一人多岗,一岗多职,竞争上岗,人员沟通,清岗减员。如撤销修理中心,把修理人员干脆分散到各小区,隶属各管委会直管,使其修理、应变刚好,调动便利,削减了层次,畅通了管理、充溢了基层。
食堂部:
一是餐饮食堂定期创新饭菜品种,开设各类套餐,吸引回头客。在购买原材料上,定安排、定数量,每日对所购入和售出的食品按安排人数斤斤计较,避开剩余奢侈;
二是物管部门接到报修任务,对修理的设备以修为主,以换为辅,尽可能外围转自修,对部分修理任务可实行个人承包制,实行业绩挂钩兑现,大大节约材料成本;
三是办公室尽量不开空调,尽量用自然光照明,不奢侈一滴水,一度电,顺手关开,复印机限制运用,削减纸质文件,多用电脑办公允台。打印纸反复运用,渐渐实行无纸化办公;
四是削减公车运用。领导带头把节能降耗落实到实处,实行单车日登记月核算的方式,每月对各单车行车公里数、耗油、修理费用等按标准核对并进行分析,严禁私车公用,降低公车油耗。
五是部分服务岗位调整,实施一岗兼职,人尽其才,可对部分岗位实施承包,比如修理、保洁、门卫等,实施经济责任制考核,提高大家工作主动性;
六是严把材料、修理配件及设备设施的购入,全部购置材料严格审批,实施零库存管理;
七是成立降本增效成本管理考核组,对各单位执行状况进行监督考核,奖优罚劣,杜绝奢侈现象,建立降本增效活动长效机制,使增收节支做到全员化、全方位、全过程,触及中心日常工作的每个方面。
办公室降本增效合理化建议篇3
电力平安生产大检查的合理化建议
一、从时间支配上春季平安检查应为每年5月,因为随季节交替、负荷改变、电力设施本身的许多隐患简单在这个时端暴露,根据4月进入防汛期,5月进入主汛期的防汛任务,结合山区树木发春的实际,5月进行大规模的平安检查和隐患排查,既可对当年速生树枝的剪伐,又能确保供配电设施平安渡汛和迎峰渡夏。
二、根据规程规范要求检查的同时,应结合“三标”工作安排同步推动,实行标准倒查,按标准整改到位。
三、从检查形式上,应以各单位自行检查和整改为主,公司组织人员随机抽查,抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。
四、随机抽查的效率上,在查平安责任制的落实和“两票”基础上,检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号,100的台区接地阻值测试,1~2台区的低压配网检查和随意随机对500户的明白卡稽查(每户一张稽查表),并建立祥实的平安检查记录,依据记录对存在的平安隐患汇总形成隐患整改排查看法。
五、根据“严抓细管重罚”的原则,对隐患明确整改责任人,限时整改,跟踪督办、检查消号。
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办公室降本增效合理化建议篇4
一、主要内容:
在产品日益同质化的今日,价格已成为竞争的重要因素,谁能驾驭成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能驾驭市场的主动权。
通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作,建立了伙伴关系,选购 时以现货价进行结算,最大限度地降低了选购 成本,实现规模效益,取得了显著效果。
通过分析探讨市场走势,以实现最低价或次低价选购 为工作要求,刚好调整选购 策略,确定最佳选购 时点和选购 数量,最大限度地降低选购 成本,实现规模效益,取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势,把握住选购 时间点,低价购入600吨建材,有效地节约了选购 成本,而后又在较高的点位售出300吨,实现了8万元利润,从而创建了规模选购 效益。
二、实施要点:
,实现规模选购 效益。
,做到双方相互认可,达成战略合作伙伴关系,将来做到代储代销,即保证生产供应,又缓解资金惊慌的压力.
,刚好调整选购 策略,合理定位选购 时间点与选购 数量,降低选购 成本。
,调动员工参加成本目标管理的主动性和能动性,达到全员参加挖掘成本潜力的目的。
三、预料效益:
本年度预料选购 建材20xx吨左右,节约50元/吨,累计节约成本达到10万元。
降本增效,重在落实,贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向,需时时抓紧节约这根主线,从岗位做起,从点滴做起,将降本增效,服务创优,内化于心,践之于行,真正地落实到自己的工作岗位上,体现到自己的实际行动中,就会真正达到降本增盈的效果,为企业创建价值!
办公室降本增效合理化建议篇5
公司合理化建议书
敬重的领导:
为了让公司快速发展,充分发挥广阔职工的聪慧才智,依据公司的要求先提合理化建议如下:
一:建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本
二:建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司特地定做出库单或销售(三联,无碳复写),范本已发邮件。
三:与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检,车间电路加装漏电爱护器四:公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查督促,
详细见附表1
五:公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术保密的思想
六:每年支配时间培训员工,培训以车间实训为主
七:建议购买十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳放好,每月要做的重要事情需在上月前5天打算,比如仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!!!
八:公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好,比如绝缘值、开路电压、过流爱护值,产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些,而后通过科学分析和统计发觉规律,就可以很轻松的完成工作,执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2__X-10-13》
九:办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分打算,监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能有灰覆盖,第一次接受监督评审,印象分对以后的检查很重要。