文档介绍：该【奖励方案范文 】是由【baba】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【奖励方案范文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。奖励方案范文
公司制定制订嘉奖方案,有利于进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度。本文是嘉奖方案,供你参考!
嘉奖方案范文1
1、目的与意义
为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作主动性,特制定本方法。
2、适用范围
(含)以上的正式员工。
3、职责
。
、审核嘉奖人员名单。
。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
。
4、内容
,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
(年中)=(月平均工资*基数)*40%
(年底)=(月平均工资*基数)*60%
≥5年100%;
≥3,<5年75%;
年终奖金发放管理方法版本/修改1/0
≥2,<3年55%;
≥1,<2年40%;
(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
嘉奖方案范文2
一、年终奖金计算
1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为:
每点奖金数是15×O25=375
375×(累积点)=≈
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
九、附则
l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;
2各员工的考缋
$
二、工作绩效考核
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);
3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1年资计算起始日,以到公司起先上班日为基准,含试用期;
2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算;
3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按其次条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1
3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况亲密联系,反映企业整体经营状况的指标有许多,在年底发放奖金的时候,各企业可依据自己的经营方向选择奖金安排指标,也可以分部门确定奖金计算指标。
一般状况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界非常普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是:
奖金总额=固定额+总利润×肯定比例系数
对于公司的销售部门,可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准,比较一般性的计算公式是:
奖金数额=(实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,,则该员工合计可得400×12=480)。
五、附则
l考绩定等按考绩方法处理;
2年终奖金一律在春节前3日发给;
3奉支书呈交总经理核定后,自×年度起正式执行,修正时亦同。
嘉奖方案范文3
为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们依据前期发放奖金的详细状况,进一步完善了奖金考核和安排方案。
一、各类人员奖金标准比例
在一般状况下,依据指标完成状况和工作责任两个因素确定内部奖金安排比例,即主要职务(工种)高于协助职务(工种);繁重劳动高于轻巧劳动;困难劳动高于简洁劳动。例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;其次层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和协助人员。
公司人员分类
1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。详细包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线:是指干脆从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、协助线:是指干脆服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、平安、法监、车队、技术装备、场管、选购 、仓库等部门。
二、嘉奖总额的确定
嘉奖总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的嘉奖基金。有以下几种主要技术经济指标的考核:
1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金,公式为:
奖金总额={安排工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)
奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金根据目标产量的超额程度等比例提取。公式为:
月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)}×计奖比例(40元/吨)
3、根据备品备件节约量的肯定比例提取奖金总额,主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为:
奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}
4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为:
月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)}×计奖比例(3000元)
三、部门奖金安排原则确定
实行系数法进行安排。