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2022人事经理个人工作总结(精选17篇)
2022人事经理个人工作总结篇1
20xx年,我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下,依据公司的方针政策和年初制定的工作方案,紧紧围绕公司稳定和进展这个主题开展工作,20xx年来我们主要做好了以下几个方面的工作:
一、建章健制
年初,依据董事长的指示,我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工嘉奖条例》。
以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严厉 纪律起到了专心的作用。
二、礼貌建立
今年,我们依据公司方案制定了《创礼貌企业规划》并实施,在整个工作中制定和完善各项制度x个,签订礼貌行为承诺书份,组织员工观看相关资料光碟xx人次,出宣扬栏x期,宣扬标语x幅,永久性标语x幅,x月份还组织评比礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。
在今年礼貌建立工作检查中,得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。
三、宣扬和稳定工作
1、年初,下发通知组织各部门、车间仔细学****和争论董事长在xx年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学****关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话。
2、维护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,专心协作公司领导做好公司稳定工作,协作党委和纪委查处个别领导***犯罪行为。
四、工资和人员管理
1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践,新的单价定额合理、有用,公司的人力资源成本得到了合理地掌握。
2、依据公司效益在今年6月份对全体员工赐予了工资升级。
3、依据公司实际状况,清退了未经办理聘请手续的市场部临时人员。
4、根据市政府文件精神对军退人员进行清查和落实,透过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
五、考勤管理
建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来,员工执行劳动纪律状况良好,迟到早退和溜岗现象明显削减。
六、培训管理
1、制订了培训方案
建立了三级培训体系,实施了培训管理员和培训师制度。从今年起,每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。
同时,我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论学问的员工担当培训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支持下,共培训x次达x人次,园满完成了预定的培训方案。
七、报表管理
完成了市统计局的《x市劳动酬劳统计表》市社保局《20xx年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等。同时,送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。
八、三金管理
1、按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清,我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进行了清理。为避开上述状况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年x月份起进行了实施。
回顾一年来的工作,我们认为在xx年的工作中还存在着一些不足,有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人员考核工作由于今年特别缘由一向没有实施;礼貌建立工作在相当部分员工中还没有构成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查,管理学问和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等。
20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作:
1、建章健制方面
依据目前详细状况建立和连续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。
2、礼貌建立方面
连续做好礼貌建立工作,透过进一步的宣扬和教育,让全体员工专心投身公司礼貌建立中去,力争20xx年到达xx市三星级礼貌单位。
3、工资和人员管理:
(1)做好春节后的工资调整预备工作和全年工资管理,做好工资总量掌握和平衡。
(2)建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量。
4、培训工作
(1)、制订好年度培训方案。
(2)、实行学****积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级和评先。
5、三金管理方面
根据社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,预备好失业保险的进入和协调工作。
6、做好日常工作和领导临时交办的工作,做好月报、季报、年报。
2022人事经理个人工作总结篇2
敬重的各位领导、同志们:
6月,我任销售部经理。在公司领导的关怀和支持以及同事和伴侣们的帮助下,销售部完成了每年的销售工作,和领导交办的各项任务,为公司的进展做出了肯定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的确定和同志们的信任。下面,我向大家简洁报告工作状况。
一、加强学****提高素养
作为销售部经理,要想做好本职工作,首先必需在思想上与厂部和公司保持高度的全都。我始终认为,只有仔细执行厂部及公司文件,听从公司领导,才能排解一切干扰,战胜一切困难,干好销售工作。为此我仔细学****了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公正公开。
在工作中,我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及规定。时刻不放松学****始终使自己的思想跟得上公司的进展。
二、提高管理力量
作为一名销售部门干部,能做到恪尽职守,仔细履行自己的职责,乐观协调与厂部公司及各部门的关系,作好本质工作,协作各部门做好工作。刚到公司,为了熟识业务,我常常向公司领导学****渐渐熟识和把握了销售及管理的工作方法,仔细落实厂部要求,实行公开、民主管理。
在工作中,我乐观向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场变化。反应部门员工提出市场的看法和建议,仔细维护客户和消费者的权益,乐观为客户在公司的进展及价值收益上制造条件。提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意识,定期回访新老客户等,将公司对客户的看法或是建议准时的能够反应到公司并准时的赐予解决。
解决好本部门员工的福利及收益问题。根据公司的多劳多得,凭力量得收益的理念,打造好部门的团队精神,制造出更加精彩的业绩。
三、推动工作的全面进步
在公司领导的带领下,我带领本部门同志,精彩地完成了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期,依据厂部文件结合本公司实际状况,制定、完善了一些公司销售制度,包括考勤、回访、出差补助、电脑、惩罚等,在公司领导带领下,乐观拓展外部业务关系,仔细做好销售工作。乐观向公司领导提出自己的建议,力争做到销售要有新思路,工作要有新举措。春节过后,业务部做出了区域上的调整。结合业务人员的本身业务力量做了市场区分来做。
四、听从大局,团结协作
我深知,一个人的力气是微不足道的。要想在工作上取得成果,就必需依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作制造良好的氛围和环境。相互敬重,相互协作。同时,勇于开展批判和自我批判,对其他同志的缺点和错误准时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动担当责任,并努力订正。
常常和部门员工沟通,倾听他们的心声,品尝他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了员工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。
五、以身作则,真抓实干
公司的各项制度在不断完善,但是,假如没有人去仔细执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中,员工看干部。
作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。员工不会看干部说得多么悦耳,而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的,自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。
以上是我对工作的简要回顾。通过将近二年的努力,我在工作上取得了肯定的成果,我认为大体上是好的,但是我也糊涂地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导力量有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改正,也盼望全体同事对我今后的工作赐予支持和监督。
感谢大家!
2022人事经理个人工作总结篇3
我于20年11月9日以询问助理的身份进公司,成为公司的一名一般员工。20年9月23日被提升为行政与人事部见****经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作总结范文。
一、个人品德:
在刚入职时,作为一名新员工,对公司的许多状况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况,我搜集了许多公司的资料来学****遇到不懂的或不清晰的地方,准时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了公司的状况,工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现,在9月份被提升为行政与人事部见****经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚。
二、管理思维:
我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题,把握全局观念,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、同学的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、乐观组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂,是增加团队分散力的途径,员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作,为各部门供应良好的服务,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批判卫生差的,使每位员工都能熟悉到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的暖和。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓舞真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的,当然,惩处不是目的,我们是既要让员工熟悉到自己的错误,也鼓舞其能够专心仔细工作,给每一项工作提交一分满足的答卷。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结范文,我找打工作方法和技巧,更好的执行年人事工作。
2022人事经理个人工作总结篇4
20xx年x月x日被酒店聘为人事经理以来,已经六个多月了。根据酒店的工作支配和本职的一些想法,五个月来,本职主要负责做好以下几项工作,现向酒店决策层报告。
一、加强酒店的行政管理
:本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要履行正常的审批手续。若违反规定,将赐予相应惩罚。自实施本规定以来,部门经理/负责人上下班比较准时,基本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也均能按正常的手续办理,规范了酒店的管理。
:按酒店管理的需要,每周一召开行政例会。会上,各部门经理/负责人汇报上周的工作状况,提出本周的工作方案和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范,根据指定的位置就座。自执行本规定以来,共召开行政例会21次,除营销部经理请假2次、选购部经理请假1次外,其他人基本上能按时到场参与会议,如本人有事情不能参与,均能支配部门管理人员参与。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽,会场气氛比较好,酒店的工作支配也能准时贯彻执行。
:本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的支配”、“违规惩罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来,值班人员基本上能在岗履行自己的职责,准时处理值班期间发生的突发大事和客人的投诉,没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比较规范。
:从6月5日起,各部门经理/负责人每天基本上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,统一交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等缘由而受处处罚的极少数。
:自6月份以来,各部门经理/负责人基本上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也比较详尽,包括:总结上月工作完成状况、未完成工作状况及亟待解决的问题、下月的工作方案、对本部门、酒店工作的看法或建议、本部门的人事动态。
二、加强员工宿舍的管理
为转变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。本职在其他管理人员的关心下,着手加强员工宿舍的管理: