文档介绍：设备备品备件管理
●设备、备件和材料的概念
:凡是经过加工制造由多种材料和部件按各自用途组成生产加工、动力、传送、储存、运输、科研等功能的机器、容器和其它机械等为设备。(有独立功能)
设备是企业固定资产的主要组成部分,其价值是以设备折旧方式逐渐转移到产品中去的。零星购置和技改工程形成的资产属于设备。
:是构成设备的部件、构件或零件,可分为生产备件和维修备件。
生产备件是指与生产物料直接接触、并对其形态或性能直接起作用的部分;维修备件是指构成设备的主体部分、为发挥设备功能而必需的部分。前者的使用寿命与产量有关,而后者则主要与使用维护保养等因素有关。备件的价值一次性摊入生产成本和费用,对于价值较高的备件,也可分次摊销以平衡每月的生产成本,但必须在同一年度内摊销完毕。
:是指为完成建筑、安装工程、设备检修所需的原料和经过工业加工的设备本体以外的零配件、附件、成品、半成品等。如钢材、电线电缆、普通阀门、管件、非一次性填充的油品、填料等。其消耗方式同备件,也是一次性摊入生产成本和费用。
●备件管理主要内容:技术管理、计划管理、仓库管理、经济管理
:备件图纸的收集、测绘、整理,备件图册的编制,编制备件明细表,预测备件消耗量,制定合理的备件储备定额和储备形式。
储备形式:成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成对(成套)储备、部件储备。
几种定额:消耗定额(基础)、实物储备定额(结果)、资金储备定额(要求)
消耗定额的确定原则:
1、根据零件的设计寿命;
2、根据零件的实际消耗统计而得。
实物储备定额的确定原则:
1、以消耗定额为基础;
2、备件供货期;
3、以最佳订制批量(批量大则单价低)作调整。做到备件的总费用(=制造费+储备费)最低,又不影响生产。
:包括外购备件计划、自供备件计划、毛坯件计划、备件修复计划
以上计划按月、季、年编制,计划的好坏直接影响资金的使用效率。长周期备件一般也是长寿命备件,以年度计划申报;生产备件一般与产量有直接关系,其消耗与产量成较好的线性关系,易损易耗件也是如此,易于统计,可按季度申报,形成批量采购;月计划是基础,以维修备件为主,并补充个别临时急件。
在做计划管理时,还可以应用ABC管理法:抓住重点,照顾一般。将备件划分A、B、C类别时,着重考虑:
1、保证维修和生产的重要程度;
2、加工难易程度和供货周期长短;
3、占用资金的多少。
A类:重要程度高,加工困难,订货周期长,关键备件,储备量较少但占用资金多的备件。一般在库存资金中,该类备件占到60%以上,库存品种占10%左右。
B类:占库存资金的25%左右,库存品种占30%左右。
C类:占库存资金10%到20%,占库存品种60%左右。
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几个要求:
1、制度完善、程度理顺;
2、硬件条件具备,库房、人员素质、计算机应用水平;
3、备件的编码备件的身份证,是重中之重,编码的好坏对系统影响极大,多一位数增加10倍搜索量,而少一位数可能造成信息不完整,甚至不同的备件重码;
4、有一套合乎现有流程且稳定可靠的软件系统。
D. 备件管理的主要技术经济指标:
备件消耗指标:千元产值备件消耗或单位产品备件消耗
备件库存指标:本期平均库存、每百元设备固定资产备件储备、资金占用率(库存资金/设备原值*100%)
备件资金指标:库存资金周转率(年消耗/年库存*100%)、备件资金周转天数:(期初库存+期末库存)/期内备件消耗*360(天)
设备备件的现代化分类
什么是设备备件,备件就是为了满足设备维修的需要,缩短设备停机时间而储备的零件。备件的种类很多,分类方法也各有不同,一般按备件来源分为外购备件和自制备件。
备件保障是为了按计划,按应急进行设备维修, 缩短维修停机时间,减少修理费用, 而对备件的计划、生产、定货、采购、供应及合理使用等方面进行的业务工作。备件保障是维修工作的重要组成部分,科学地储备和供应高质量的备件,不仅有助于按期完成维修工作,而且能提高设备的可靠性。科学地储备和供应,是指在及时供应维修所需备件的同时, 储备备件所占用的资金最少,资金周转率最高, 各种备件储备量适宜, 保障方法先进科学。由于备件品种繁多, 各种备件的寿命及使用效率不同, 需求量变化大, 加工及定货周期不同等原因,使备件保障工作比较复杂。从系统的观点出发, 把故障、修理及备件等项工作看成一个有机整体,从研究故障、修理及备件工作的规律入手,权衡停机时间和费用对设备素质和经济效益的影响, 从而搞好各项工作, 此即备件保障的目的。
备件保障现代化
入库、发放、保养是一件既繁杂又细致的工作。管理好备件 ABC管理法是一种从种类繁分类台帐和各