文档介绍：山西广电网络投资有限公司管理咨询项目 组织结构和经营管理模式设计方案
***管理顾问有限公司
2003年4月5日
机密
声明
在准备报告的过程中,山西广电各位领导及有关部门大力支持,有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作,保障了项目的顺利高效开展。我们与山西广电公司高层、中层、基层频繁地沟通,交换意见,获得了大量有价值的信息和良好的建议,获取了很多真知灼见,受益匪浅。我们深切感受到了山西广电的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。
在已经过去的6周工作时间里,***公司以丰富的咨询经验、优良的专业素质和高度的责任心,努力工作,力争为山西广电提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里,***公司尽最大力量多做工作,交流汇报、积极引导、培训推动、提升观念,为山西广电的发展尽自己的力量。
需要特别声明的是,本报告是在《报告》修订稿基础上经过与山西广电高层沟通后完成的。在此,***项目组对山西广电上上下下的员工对我们工作的支持与帮助表示深深感谢。
注:本文中涉及的岗位设置和部门职责说明为阶段性成果,最终结果参见新华新项目后期提交的《山西广电(集团)有限公司职位关系图》和《山西广电(集团)有限公司职务说明书手册》
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目录
一、组织机构方案概述
二、近期组织设计
现有组织架构分析及调整思路
组织设计方案一
经营管理模式说明
集团总部组织机构说明
组织设计方案二
三、中期组织设计
第二阶段
第三阶段
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根据山西广电未来发展战略规划,组织机构将与公司发展3个阶段保持一致,有3种形式的经营管理模式和组织机构形式
集团公司以控股或者分公司模式完成所有地市公司整合
2003
2004
2005
2006
2007
2008
第一阶段
第二阶段
第三阶段
标志事件
集团公司通过各种手段,将所有地市公司改组成为分公司
标志事件
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通常母子公司的管理模式一般可以分为三种,各自管理模式都适应不同的总公司与子公司关系,也有不同的管理手段
管理模式
集团的主要管理职能
财务管理
战略管理
组合战略/ 参股组合投资回报
财务管理/ 财务审计
参股管理/投资导向/ 投资审查
集团战略规划/ 控制
财务管理/ 审计
年度经营计划
业务单元计划的协调
人事管理/ 管理能力的发展
操作管理
财务管理/ 预算管理/ 审计
人事管理
业务管理
品牌管理、客户管理
采购管理
信息管理
分权型
中间型
集权型
集团组织结构
财务控制
企业并购
主要控制手段
财务控制
战略规划和控制
人事控制
财务控制
业务管理
技术发展
业务开发
人事控制
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根据山西广电的现状特点和未来发展趋势,在设计过程中,管理模式和组织架构主要考虑如下四方面因素
决定未来组织
架构的因素
战略需要
制约条件
客户需求
组织效率
战略规划目标
培养核心竞争能力的需要
上市融资
法人治理结构
投资方利益
战略合作的不确定性
人力资源现状限制
客户界面
快速响应
高质量产品与服务
资源共享,降低管理成本
管理层面与运营层面界定
明确的部门与岗位界定
对下属公司控制
可能的组织架构形式
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在山西广电不同的发展阶段,由于企业业务规模和面临的组织任务不一样,所以要采取不同的经营管理模式和组织机构方式
阶段
组织特点
经营管理模式
第一阶段
A平台业务和B平台业务分离
继续整合地市公司,组建山西广电集团公司
网络公司并入广电集团公司,成立宽带数据公司和数字电视公司
逐步建成集团管理体系
战略管理型
第二阶段
A平台业务和B平台业务分离
集团公司完成把地市控股子公司改组成为分公司
B平台业务快速发展,集团公司控股的宽带数据业务公司成功上市
集团管理体系得到逐步完善
战略管理型
第三阶段
建立A平台和B平台统一业务平台
建立统一用户服务界面
A平台业务快速发展,集团控股的数字电视公司成功上市
业务管理型
集团组织结构
中间型
中间型
集权型
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根据山西广电现状和未来发展趋势,集团对地市子公司的管理控制主要通过制定年度经营计划并以此为基础对经营层进行考核,通过地市子公司实现年度经营目标来实现集团的战略目标
总经理
企管部
董事会
经营层
子公司
业绩考核标准
年度经营计划
标准
审批
执行年度
经营计划
实施业绩考核
经营业绩
结果
审批
子公司派出人